眾所周知,IT 領域主要分為消費和商用兩大市場,面對消費市場近年來競爭的日趨慘烈,PC 廠商應該如何尋找差異化的市場競爭空間呢? 我們看到,聯想寄希望於規模效應,通過全球化的吞並來擴張版圖,通過總量的增加來攤平單位成本;同時在國內大力發展智能手機等互聯設備。華碩和宏碁背靠產業供應鏈的優勢,推新產品的速度更快、外觀更豐富、價格更低。戴爾則在悄悄轉型,向 IBM 學習,未來或將變成一家解決方案和服務提供商。
眾所周知,IT 領域主要分為消費和商用兩大市場,面對消費市場近年來競爭的日趨慘烈,PC 廠商應該如何尋找差異化的市場競爭空間呢? 我們看到,聯想寄希望於規模效應,通過全球化的吞並來擴張版圖,通過總量的增加來攤平單位成本;同時在國內大力發展智能手機等互聯設備。華碩和宏碁背靠產業供應鏈的優勢,推新產品的速度更快、外觀更豐富、價格更低。戴爾則在悄悄轉型,向 IBM 學習,未來或將變成一家解決方案和服務提供商。 惠普作為一家業務跨度很大的老牌 IT 廠商,曾經在戰略上有過一些猶豫,不過從今年開始已經認準瞭目標:認真對待旗下的每一塊業務,尤其是對 PC 部門“全情投入”,註重研發和創新。如果說蘋果的創新主要體現在消費市場,那麼惠普近幾年的研發則集中在商用和消費並存的跨界領域,其實仔細想想,惠普這種差異化的產品策略相當聰明,與其到蘋果的主場和它拼個頭破血流,不如修煉好內功,鞏固自己的傳統優勢領域,畢竟,商用市場的利潤率更高,跨界產品也還存在許多市場空白。在本文中,我們就將為大家介紹幾款雖然不經常露臉,但確實令人眼前一亮的跨界產品。