重組，IT人心中的隱痛 - 其他 [複製鏈接]

a_c_e06

Adult

好友: 0
帖子: 130341
積分: 135748
最後登錄: 2019-2-28
在線時間: 0 小時

電梯直達

樓主

發表於 2013-10-22 22:23:21 |只看該作者 |倒序瀏覽

《三國演義》開篇第一句，「話說天下大勢，分久必合，合久必分」，可謂道盡世間真相。
分散的模式有很多弊端，它們可以通過集中化整合來解決。因此，管理上往往傾向於集中化，以中央合地方而治。
集中化表現之一，是進行分散系統的整合。
煙囪式的分立系統建設，不僅會造成投資浪費，數據冗餘以及不一致，更體現在需求（或流程）的實現之上。在這樣的系統里，每一個功能的實現，都先要打通系統之間的接口，各個系統也都需要更改，再進行聯調測試，改造工作開發成本高，周期長，業務上線慢，往往貽誤戰機。
集中化表現之二，是進行跨地域跨流程的組織整合。
在分散的組織里，諸侯各據一方，有成績都往自己身上攬，出狀況都往外推，更嚴重的是因為權力和資源分散，相互推諉扯皮，導致令不行禁不止，再好的構想也會在執行中被曲解、延誤，最終整個系統出了問題，每個環節其實都有過失，但卻都又「沒有責任」。
既然分散有這麼多弊端，那麼為啥還會存在？因為分也有分的合理性。
其一，如果針對某一組特定的需求，且不需要與其他的系統和數據發生關聯，那麼單獨進行系統開發和建設，能更加快捷地實現某些具體目標。
其二，設立專門的組織機構和人員專註於某項工作，有利於推進這項任務的完成。而且由於目的明確、任務專一、資源到位，也更有利於及時了解實際情況，迅速做出應對。
其三，成熟穩定的團隊往往活力不足，成員發展空間受限，拆分則可以引發競爭，打破死氣沉沉的局面，一掃內部的「一團和氣」。
所以，分有分的原因，合有合的道理。
分佈式體系下，區域的管理者可以及時發現管轄區域範圍內的問題，並基於授權進行快速反應合理應對，因此，當業務特徵和運營體系處於各自為戰狀態時，分佈式的體系結構對問題的響應是最快的，但它要解決的問題是，當出現需要跨區域協同時，如何與其他資源進行有效配合。
而在集中模式下，集權制有利於策略的整體推進，下行執行力度大；要解決的是如何提高上行的反應速度，能夠快速發現問題並快速決策，應對挑戰。
所以，為特定目標設定的組織、建立的系統，到一定階段時需大量的橫向協調配合，就需要整合；而組織或系統如果過於龐大臃腫，就會反應遲鈍，需要分拆。表現出來，就是分久必合，合久必分。
在實踐中，更多的案例是把某一個維度的拆分，然後再基於另一個維度進行整合，謂之「重組」；或者名義上是集中，其實是為了某個維度的集中，從另外一個維度把原來的流程打散了。
也許對於組織來說，重組是最佳方案，因為可以在分與合之間求得平衡，拆一部分，再整一塊，通過權力的再分配來平衡各方利益。而對於系統來說，重組則是最可怕的，因為分與合的工作量都很大，搞在一起風險係數會翻着跟頭往上升；但系統的演進需要和組織配套進行，所以，IT人最苦逼。