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英特爾的移動救贖：二合一產品 [複製鏈接]

jennyjellyfish

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電梯直達

樓主

發表於 2014-4-29 12:05:14 |只看該作者 |倒序瀏覽

　　超極本（Ultrabook）概念的提出是在2011年的5月，由英特爾主導的筆記本新理念，它兼具輕薄與高性能，以及長效的續航時間等（具體定義和指標請參考下表，註釋未能詳盡的標註），意在和蘋果MacBook Air展開下面競爭。

當年超極本的廣告

未能掀起風浪的超極本
　　超極本（Ultrabook）概念的提出是在2011年的5月，由英特爾主導的筆記本新理念，它兼具輕薄與高性能，以及長效的續航時間等（具體定義和指標請參考下表，註釋未能詳盡的標註），意在和蘋果MacBook Air展開下面競爭。為瞭讓這一理念更好的執行，英特爾於2012年8月斥資3億美元建立產業基金，惠及更多廠商共同推行“超極本”概念。可見，英特爾在研發、推廣上花瞭很大力氣，招來眾多廠商與其一道，甚至調用瞭產業鏈上的合作夥伴。然而目前再看，超極本的概念卻正在被英特爾漸漸淡化，產品的市場表現差強人意，到底是什麼原因導致瞭這一局面呢?

　　英特爾2013年年初曾表示，超極本市場份額將達到消費型筆記本市場份額的40%，但這一目標沒有想象的那麼簡單實現。據調研數據顯示，估算2013年底筆記本出貨量為2.25億臺，然而此時，PC市場份額已是連續七個季度下滑（算上2014年第一季度，則是連續八個季度），而超極本出貨量預估在100萬臺，僅是筆記本市場份額的九牛一毛。顯而易見，超極本沒能肩負起拯救PC的重任，也沒有達到英特爾的預期。雖然具備傳統筆記本所不具備的特質，也符合移動互聯時代的本質需求，但售價過高，讓大眾消費難以接受，淪為瞭邊緣化產品。
　　市場表面上對超極本持否定態度，但筆者卻認為英特爾所做之舉值得肯定。它讓死氣沉沉的PC市場恢復瞭一絲生機，更讓各品牌展現瞭一批“前所未見”的PC，像是纖薄有佳的ThinkPad X1 Carbon、翻轉特色的XPS 12、滑蓋特色的Duo 13等等，這些鮮活的產品，極富創意，也透露著PC的無限可能。之所以被市場所否定，主要因其售價，和蘋果MacBook（1w檔）一樣的定價，可想而知其受眾人群。縱觀國內市場，舉個例子，要是小米手機賣到iPhone的價格（5k檔），還會有那麼多人趨之若鶩麼？讓大眾望而卻步的，怎麼會被市場所接受。
　　演化而來的PC平板二合一

　　要讓超極本大行其道，首先要跨越價值這道坎。由於一些外在的因素，超極本的價格不可能有很大的下調。英特爾便推出瞭PC平板二合一的新理念，受Android和iPad平板電腦的刺激，以及ARM設備的威脅，2013年10月，英特爾將超極本演化成瞭PC平板二合一（簡稱二合一），從其定義就可以看出：

　　首先要說明的是，二合一產品的定義和超極本的定義有很多具體的標準，對於配置細節上都做瞭詳細的規定，筆者這裡隻是列舉出瞭幾個主要指標。
　　從上表我們不難看出，二合一產品實際是在原有的超極本上做加減法得到的。一款產品，既包含瞭平板電腦的觸控使用特性，配合可插拔的鍵盤，又兼具PC的使用體驗。吸取瞭超極本的經驗教訓，英特爾搬出瞭Atom處理器救世，相比i3/5/7價格低出不少，各品牌也深知高售價很難迎合市場，將SSD換成瞭eMMC解決方案，進一步削減產品的價格，這樣一款Atom處理器的二合一產品售價可以做到1000-2000元，再配合鍵盤以及Windows 8系統使用，大大的迎合瞭市場，順應瞭移動化的趨勢。
　　同時也拉開瞭價格區間，配置i5/7處理器+SSD硬盤的二合一產品，售價也在5000-10000元不等，很好的滿足瞭中高端市場，既能讓普通消費者群體體驗到二合一產品，又能讓高端用戶群享受到極致的性能。此外，還能在失意的移動市場，爭奪一席之地。ARM處理器的平板電腦讓PC市場快速萎縮，導致英特爾處理器出貨量降低。在該公司2014年公佈的第一季度財報中，我們看到第一財季凈利潤達為19.47億美元，相比去年第一財季的20.45億美元凈利潤，少瞭近1億美元。
　　移動市場的救贖
　　英特爾自己也承認，此前低估瞭智能手機和平板電腦的沖擊，公司正采取行動，確保自己不會錯失可穿戴計算設備這一新興趨勢。作為行動的一部分，2014年3月，該公司收購瞭腕帶健康追蹤設備制造商Basis Science。可見，英特爾開始瞭對移動市場的救贖，並針對新興市場進行瞭部署。

　　你可曾註意到，原來的超極本官網如今已經變成瞭PC平板二合一的官網。鏈接中的ultrabook-web還保留瞭下來。在公佈財報的同時，英特爾佈萊恩•科茲安尼克(Brian Krzanich)也公佈瞭一個目標，今年芯片出貨量力爭達到4000萬片，高於去年的1000萬片。為瞭救贖移動市場，英特爾還會積極補貼制造商的成本，包括其平板電腦芯片的生產成本。
　　不僅要在平板電腦要爭取市場份額，還要鞏固PC市場。沒能及早的介入手機市場，讓英特爾悔恨不已。來自IDC的數據顯示，2013 年全球智能手機出貨量達到瞭10.042億部，第一次突破瞭10億這個裡程碑數字，比2012年的7.253億部增加瞭38.4%。如此大的市場被ARM牢牢的占據著，怎能不讓英特爾痛心疾首。
　　在移動市場，智能手機的迅速崛起讓很多人始料未及。2011年英特爾提到瞭Medfield平臺，2012年拉來瞭大牌的合作夥伴聯想，推出瞭第一款Medfield平臺手機K800，但當時同廉價的ARM手機相比，並不具備“殺手鐧”，故而草草收場。

　　綜上，今年芯片出貨量力爭達到4000萬片的目標有些保守，但也符合實際。移動市場的救贖才剛剛拉開帷幕，智能手機+平板電腦+PC平板二合一，近百億的市場空間，讓英特爾憑借技術優勢去發揮，不容小覷。憑借其在PC市場的領導地位，和眾多合作夥伴（品牌）的良好關系，以及供應鏈上的合作夥伴的優勢，套用英特爾最新的標語“Look inside”，我們走著瞧。