萬科去海爾到底交流了什麼？ - 網絡與創業 [複製鏈接]

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電梯直達

樓主

發表於 2014-2-9 15:04:58 |只看該作者 |倒序瀏覽

2014年1月17日，萬科集團總裁郁亮攜集團9位副總裁，15位集團事業部經理、35位一線公司高層，以及萬通總裁、天泰總裁等一行60餘人，到訪海爾集團。海爾集團董事局主席張瑞敏、海爾集團輪值總裁周雲傑與到訪團成員進行了交流溝通。i黑馬分享本文，希望給大家一些幫助。

一個是家電企業，一個是房地產企業;一個在北方的青島，一個在南方的深圳;一個是全球白色家電第一品牌，一個是年銷售額即將突破兩千億的地產龍頭企業……到底是什麼促成了兩個有諸多不同的千億級企業的交流溝通?
海爾集團董事局主席張瑞敏在會上做了主題為「沒有成功的企業，只有時代的企業「的演講，正如張瑞敏所說：「我覺得對所有的企業其實都一樣，為什麼?實際上所有企業的成功，不管別人認為，還是你自己認為，我認為只不過是踏上時代的節拍。」
演講中，張瑞敏談到了企業追求三個「無」的目標：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。首先，互聯網時代沒有邊界了，企業要做並聯平台的生態圈，傳統的科層制將變成一個利共體生態圈。其次是管理無領導，傳統時代就是馬克斯•韋伯提出來的科層制，互聯網時代是用戶驅動企業。現在你服從你的上級是不對的，因為你沒有上級，你的上級就是用戶。你現在是用戶是上帝，原來的科層制是所有的員工遵守紀律、執行到位，但是沒有創新的空間，但是現在每個員工必須都有各種創新的空間。第三是供應鏈無尺度，互聯網時代是個性化定製，你這個供應鏈再按照大規模製造設計供應鏈肯定是不行了，所以我們現在探索的就是按需設計、按需製造、按需配送。
具體到海爾我們把這個三「無」具體為三「化」，一個就是企業的平台化，一個就是員工的創客化，一個就是用戶的個性化。互聯網的觀念，張瑞敏認為互聯網就是這麼兩條，第一就是與用戶零距離，第二就是網絡化。

海爾集團輪值總裁周雲傑
海爾集團輪值總裁周雲傑講到，目前社會處於一個大爆炸式顛覆的時代，所謂大爆炸式顛覆，是顛覆了一個傳統的產業，重新構建了一個商業模式，有時候我們覺得現在做的還不錯，但如果看不到變化的話，可能危險就來了。周雲傑還提到：「沒有傳統的企業，只有傳統的思維。移動互聯網思維應包括三方面：第一個是商業模式的演進，用戶的參與本身就是對商業模式的一種顛覆。第二個是釋放一種被壓抑的需求，第三個是O2O」。不僅要有互聯網的思維，而且還要思考，如何能夠讓互聯網的文化成為企業的基因。周雲傑認為首先要理解互聯網的精神，互聯網精神有三個方面：第一個是開放的，第二是與用戶互動的，第三點就是自演進的。「沒有這個，手段、技術再先進那都不是一個互聯網的思路。」周雲傑還提到了海爾家居與萬科的合作，作為互聯網創新精神的實踐，海爾家居會探索創新方式繼續與萬科的合作。

萬科集團總裁郁亮先生
互聯網時代，企業的思維都將進行變革、甚至顛覆，而也正是互聯網時代，造就了一批具有優秀的互聯網思維、互聯網基因的企業，也讓萬科這樣一個逼近2千億銷售規模的中國最大專業住宅開發企業，和海爾這樣一個全球白電第一品牌走到了一起，正如萬科集團總裁郁亮先生說：「在這個劇烈變化的時代，我們很難找到這麼一個基因使得我們能夠在不同的時代都能活下去。我們唯獨有一個，就是主動跟這個時代的基因來互動，不斷適應這個時代。」
正因為市場和行業是瞬息萬變的，所以沒有什麼靈丹妙藥能一直保證企業高枕無憂，正如張瑞敏所講：「沒有成功的企業，只有時代的企業」。

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作者：佚名&nbsp| 編輯：luhaitian | 責編：陸海天