財報亮眼，聯想正在將老對手們趕盡殺絕 - 業界資訊

Flibs

2月13日，聯想交出了一份漂亮的第三季財報（截至2013年12月31日），聯想依靠自己的努力和正確的戰略從急速下滑的PC市場中正觸底反彈，考慮到已經宣布的對IBM服務器業務和摩托羅拉智能手機業務的收購，聯想正在超越PC市場的路上堅定的行走。
當PC市場衰落成為眾所周知的這幾年，聯想的那些老對手惠普、戴爾們也都在奪路而逃，但為什麼聯想能夠實現成功？戴爾和惠普的轉型之路遇到了聯想的強力狙擊， 不可不謂之是中國製造替代美國製造的必然過程。同時，我們也在深思，當一個市場從鼎盛迅速走向衰落的時候，一個企業如何應對？

惠普和戴爾轉投企業IT市場的無奈

如果看一下惠普和戴爾們的轉型路，非常相似，都看到了移動端的崛起，並積極了嘗試，但卻都鎩羽而歸。無奈之下，只好向聯想還未崛起的企業市場下手。
戴爾這個曾經憑藉直銷業務和供應鏈管理見長獨步PC市場的巨頭，面對聯想這樣在成本控制更強的對手，根本無力遏制PC市場的下滑，也下定決心進行轉型。為了不至於受制於投資人，戴爾毅然進行了私有化，並開啟上萬人的裁員。
戴爾雖然也看到了智能手機和平板電腦的崛起，但在移動方面的嘗試一直並不成功。當智能手機和平板電腦越來越呈現PC市場那樣標準化組裝的套路時，更將是輕車熟路的聯想的天下，戴爾在移動方面的路已經被堵死。惠普也是如此，其在三年前就在智能終端方面投入很大精力，還曾經通過收購Palm希望分得一杯羹，但也是顆粒無收，現在對於智能終端市場基本沒有任何機會。
無奈之下，戴爾和惠普都選擇了向IT解決方案的轉型。以戴爾為例，其轉型是從消費PC到企業PC解決方案的轉型，所謂解決方案就是不僅包括商用PC產品，也包括數據庫、安全、存儲等應用和服務。在硬件產品方面，無論是消費PC還是企業PC，無論是PC還是服務器，都遇到了來自聯想的強力挑戰，通過解決方案搭售硬件是戴爾的無奈選擇。

未來：從「PC+」 到 「消費+」
聯想之所以能夠與惠普和戴爾的角逐中取得成功，根由在於策略正確。面對PC市場的下滑，聯想採取兩條腿走路的策略。一方面，不放棄PC市場，通過收購IBM的PC業務，將規模做大加上中國製造的成本競爭力，一舉贏得全球PC老大地位，從而持續贏得領先；另一方面，堅決進行PC外的設備市場的開拓，在智能手機、平板電腦、智能電視等方面穩步推進。
展望未來，聯想可謂具有很好的機遇，因為智能手機、平板電腦、智能電視等設備變得越來越像PC，無論是芯片還是操作系統都變得標準化，聯想進行市場整合不僅輕車熟路，而且具有非常強的競爭力。
收購摩托羅拉，與谷歌聯姻，都將加速其在智能手機市場的整合。而收購IBM的服務器業務，也將使其在企業市場站穩腳跟，一旦聯想的PC+戰略將消費市場搞定后，下一步將是醞釀「消費+」計劃的好時機。拓展消費終端業務之外的企業市場，而企業市場必然是硬件+應用服務的解決方案市場，屆時如果策略正確、執行得力，聯想將能立足商用PC和服務器，進一步佔領企業IT解決方案市場，那時候，惠普和戴爾們的結局可想而知。
 【作者南冥一鯊（微信公眾號：southsharker）：互聯網、通信、IT行業三棲資深人士運營的自媒體，崇尚冷靜觀察、獨立思考，解讀熱點事件，分析未來大勢，帶您了解TMT行業的另一面】

太陽穴

今天沒事來逛逛  

鳥不起點算

也許似乎大概是，然而未必不見得。

michael.huang

這樣的貼子，不頂說不過去啊

bobodragon2001

樓上的稍等啦

cb_reptile

認真回覆每一篇，希望能得到好分數

Disy

偶啥時才能熬出頭啊.

9394

聲明一下：本人看貼和回貼的規則，好貼必看，精華貼必回。

HO0907

今天再看下

jennyjellyfish

先看看怎麼樣！