高德圖變局，逢春愛志玲 - 網絡行銷 / Adsense

pallpin

高德（Nasdaq:AMAP）近乎是脫離理工科的「技術宅」，最快轉變為迎合社會化市場營銷科，更顯「嫻熟」的企業之一。如今高德呈現的企業面相，明顯也比國內大多數企業，更着急證明自己是一門好生意：此次馬年逢春推出的全新版本，就立足於在LBS業內首次達成與娛樂明星合作，主打「志玲」女神個性化服務及跨界品牌效應。
我們聚焦高德的品牌演進，一句的總結就是「動靜不小，卻也清楚分明」：動靜在於，回想其歷經「免費門」、「高百大戰」、「跑車風雲」等，高德在品牌重塑的方面，早已從「初出茅廬被犬欺」到「主動迎合求謀變」的昭昭然；清楚分明的是，轉變演進可獲得大量產品創新層面的思維重塑，但高德以往專業精深的產品運營形象，亦有部分面臨被表面營銷詞彙彙集，帶來的可能被遮蓋焦慮。
如今市場上對於高德的讚許和漠視，是出在當下國內的社會化營銷環境下，各路企業中的但凡求快者，最容易跌落這個品牌調性的深坑：走在前面的小米，已經冒了最被懷疑的風險；爾後的追隨者們，更掀起粗淺媚俗化的質問——為「製造話題」而動，卻鮮少能稱得上是標杆案例，各家弊端反而更為清楚分明。我做品牌評論的最大動機，就是聚焦品牌/企業，能否對此進行合理、全面的闡述上。此次高德的新版本，或許可以當作一次解讀上的試水。
 「追逐動靜」還是「主動求變」
「萌萌，站起來（你行的）」，在林志玲最大武器的溫婉聲線面前，高德主打的市場目標開車老爺兒們群體哪兒能說「不行」——在社會化營銷核心的縮短用戶距離上，高德林志玲版不止是用戶體驗和傳播話題的功用了，還有後續男女神版本中各部分想象空間的公眾議題（你懂的）。
語音互動作為地圖導航早應「主動求變」的關鍵部分，林志玲「一改花瓶為大氣晚成」的個人高端形象，如今給高德帶來的產品和品牌上的雙重功用就無需再提。按高德副總裁、CMO金俊的話說，2014新年的第一次更新，重點放在解釋其林志玲版的推出，只是高德對移動互聯網行業「整體泛娛樂化」的市場判斷開始。
可以預料到的是，作為全國首款明星語音導航的地圖產品，如果此次在新版本上嘗到甜頭，高德後續勢必將把「娛樂氣息」向生活出行與服務領域的「吃、穿、住、行、購、生活」全盤切入。未來版本上，也可能囊括各地方言語音包及個性化植入功能，逐漸形成高德向LBS/O2O整體業務提供服務精深化與品牌競爭力的核心利器。
「弊端分明」還是「處變不驚」
此次我看好高德的緣由也就在於此，移動互聯網給我們帶來的變化，我向來不認為是高談闊論談什麼商業雛形，主動審視和判斷市場，遠不僅是迎合和製造話題那麼low和easy。
觀察下來，也有惡俗的方法論可以分享：基於對行業市場的整體判斷，加之主攻「用戶痛點」+「市場黏性」，傳播上主打「有趣」，大抵是高德此次選擇以娛樂線作為新年第一彈的核心考慮。好吧，說重點，我的觀點僅僅在於，此次高德地圖正逢春運春節之際推出，圍繞「林志玲版+跨城公交查詢」上，其品牌真誠性和產品功用上不僅優勢兼具，而且讓後續企業經營和產品脈絡更加清晰，是手好棋。
可以直接回擊媚俗、懷疑論本身，我們這些年對某個品牌/企業，大部分是看其表面鬧騰的動靜大小，但此次的高德更像是不折騰——站在市場角度形而上的比喻是，我多少希望這些企業，與其在「動靜不小，卻清楚分明」上瞎七八努力，不如思考什麼叫「主動求變，爾後處變不驚」。對於品牌和市場來說，這都是一個必然議題：浮雲飄落，越來越多的人終將輕易分辨、比對。
（作者簡介：蘇一壹，科技品牌評論人；搜狐新聞客戶端、公眾微信搜索「蘇一壹」）

底褲超人

看看好不好看

lreneMOON

好貼子不多啊

maverickhon

我又回復了

牙`蔚

一頭霧水…

kenneth_sweet

支持一下吧

切雞飯`

挺好啊

xdxd125

我來看看！謝謝  

yan4327

說的真有道理啊！

nh88

讀10年書，不然看樓主一篇帖子