4G真的是靈丹妙藥？ - 馬雲

POKwan

最近4G的聲音非常大，如果說發牌是「拼爹」階段，看誰左右工信部在什麼時間發出什麼牌照，那麼從12月18日起就正式進入三家營商「拼錢」階段：一是從沒真正邁出國門的移動「拼錢」召開「全球合作夥伴大會」，一個「全球」名號依然體現着土豪的作風；二是電信、聯通「天翼4G」、「沃4G」4G品牌平穩過度且開始鋪天蓋地宣傳，第二輪的概念狂風颳起。似乎，4G一來運營商就能重生了！
那麼，4G真的就能將運營商拉出水深火熱的狀態嗎？
我想起這麼一個故事：馬雲走進某運營商高管的會議室，直接撂了一句話：「不客氣地講，你們在座的人都不懂移動互聯網。」
我也想起和圈內朋友聊天的內容：現在運營商，包括移動在內，電信、聯通更甚，還是基於工業經濟時代的管理思維。比如，定崗，定編，搞什麼薪酬積分動態調整，全日制本科文憑，英語6級。一堆花里胡哨的東西，卻沒有真正思考，如何激發人的潛能，如何提高員工的創造性？這兩年，電信在打「去電信化」的牌，聯通也從外面招的和尚增多，貌似外來的和尚確實會念經，但一到運營商就念死了。為什麼？這種帶着鐐銬的舞者，能跳出一場好舞？鬼才信。
那麼再回到開篇的問題：那麼，技術更新換代真的就能將運營商拉出水深火熱的狀態嗎？
在發牌前我就專門寫過文章論述，3G是革命，4G不是革命：3G時代已經重整了產業鏈，業務提供商、業務開發商、軟件開發商、內容開發商、內容提供商、服務提供商再到售後服務，各種力量已分頭透進來，趨勢已成，運營商獨霸產業鏈的歷史已經無法回頭。這場革命是深遠的，4G到來會加劇進程，將這場革命拖入后3G時代，而非另起爐灶的革命。
後來朋友加了個有趣的比喻，說就像喬布斯給蘋果的命名，3G過後不一定是4G，而是3GS。再到後來，陸益民總也公開說：「4G不是一場革命，與2G到3G的突破性貢獻所不同的是，4G帶來的最大變化僅是網速的飛躍增長，而速度正是聯通在過去五年一路領跑移動網絡的核心優勢。」
技術升級就是技術升級，無非就是讓現今的網絡和設備變得更寬、更小和更智能，而真正革命是引發的移動互聯網的革命：這場革命最核心的表現就是跨界，將一切邊界打散，重整。傳統媒體與新媒體如此，運營商產業鏈如此，傳統的都不再傳統。只有理解了這種革命性的變化，我們才能理解我們真正要革命的是什麼？馬雲隨口說的一句話就戳中了運營商的命門，不是因為他了解運營商，而是因為他了解移動互聯網。
再說一遍，跨界。打破一切邊界。
那麼，在運營商體制內，跨界破了嗎？運營商體制內有了移動互聯網的意識了嗎？土豪移動也曾嘗試變革，引入創新，但是因為十幾位高管的腐敗頻發而回到且變本加厲的管控老路而告終。
進入后3G時代，運營商也許會感覺是互聯網企業變強了，運營商必然淪為管道，運營商危險了。但其實，危險的真正來源，不是互聯網企業，而是運營商自己。一位圈內朋友直接說：如果我們的管理者還不轉換思維，不跳出工業經濟時代的管控模式----請注意是管控，不是管理。是嚴格控制每一個生產環節，不準出錯！那麼，等待我們的，就是繼續僵化下去，直到某天轟然倒塌。窮則變，變則通。不變，就等着被收拾。
最近我也關注到，一個不怎麼被關注的案例：2013年底，微軟全球總部發出一封信，宣布放棄曾協助其市值衝到6160億美元的秘密武器：以末尾淘汰為核心的員工分級評鑒制度(Stackranking)。這封信將改變其10多年來，對10萬名員工績效評比制度。微軟，這是為什麼?只有一個，原先的制度扼殺了創新潛能。中國的運營商體制內從老套的晉陞機制、KPI機制、管控機制等擁有多少創新思維？
運營商如果真死了，也是病死的，而不是被打死的！因為三大運營商都面臨同樣的問題，那就是大企業病。如果這個病治不好，即便我們自己相互玩不死，也會被互聯網企業為我們蓋上墓碑。

牛奶陽光

加油啊！！！！頂哦!!!!!

a_c_e06

看完了這麼強的文章，我想說點什麼，但是又不知道說什麼好，想來想去只想

HOTSTUDIO阿蚊

一樓的位置好啊.

十兵衛

我分享一下囉

yan4327

好文大家看，看完要回覆

HOTSTUDIO阿蚊

哈哈,有意思~頂頂 ，繼續頂頂。繼續頂哦  

鬼谷先生

太棒了！

砵仔糕

小心大家盯上你哦

{誼}

@,@..是什麼意思呀？