親愛的同事們：我們決定在已獲成功的「數字先行」策略上再行一步。此舉對《金融時報》的全體員工來說都是一次激動而充滿挑戰的機遇。改革，意味着工作習慣的改變，資源向數字版的進一步聚攏，以及報紙形態的一次巨大變革。
我們的計劃是在2014年上半年開始發佈全球印刷的單行版。新的《金融時報》將在重新設計后反映新時代的品味和閱讀習慣。
我們的報紙將繼續保持權威和品質，用有力的文字、圖片以及數字呈現一天中最重要的事。
新的《金融時報》紙質版將成為更適合這個時代的載體。它將繼續成為集團的重要組成部分，亦將繼續在廣告和發行方面為集團作出貢獻。但是，至關重要的是，它的發行方式將發生巨大變化，也將更為簡化。變革將會影響采編室的運作模式，以及製作新聞的過程。
托尼·梅爾(TonyMajor)和凱文·威爾森(KelvinWilson)花費了大量心血設計全新的《金融時報》。其中很重要的一點就是，倫敦總部每晚八點以後將如何運作。就此，他們將在聖誕節前給我一份切實的報告。但是，適應和變化將從現在就開始，以便我們能在明年春天重新起航時不至於手忙腳亂。
以下是一些要點：
首先，上世紀七十年代式的運作模式——整個晚上對不同版本做細微修改的做法已死。在未來，我們的印刷製品將脫胎於互聯網的內容，而非相反。
新的《金融時報》將由一個小型的紙質版采編團隊和一個大型的電子/全天采編團隊組成。新成立的小型采編團隊將直接由我和新聞編輯阿萊克·羅素(AlecRussel)負責。
第二，改革后的全球單行版，可能只有一疊。我們將把深夜作業降到最少，標準的網絡頁面則可能增加。
我們仍會以靈活的方式保有英國版的本地新聞。我們的設計要點將放在有豐富數據和圖片的漂亮頁面上。
第三，我們的采編團隊將從快速對新聞作出反應向探尋已有新聞的深層意義轉變。不變的是，采編人員仍將忠實地追求具有原創性及調查性的新聞。
編輯將要做更多的前期策劃，用更聰明的方式為電子與印刷版整合資源。這需要編輯與記者在思維模式上進行轉變，但這是數字時代絕對正確的道路。
總的來說，這些變化意味着大部分報紙將能夠被事先準備和生產。紙質版的記者會根據網站上最受關注的新聞進一步提供新聞故事和分析評論，而不用受制於傳統的截稿時間。
整個過程將如同廣播播出時間表那樣瞄準黃金時段。曾經的我們受制於紙質媒體的版面限制，如今則將形成新聞公告牌的風格。
最後一點是，報紙發行過程中的變化將影響你們的工作習慣。我很理解這樣的改變對長期習慣深夜作業的同事們來說將是一個很大的挑戰。
所以，當我們進一步邁向「數字先行」的業態，希望你們能夠在知情的情況下重新審視自己的職業規劃和未來的個人機遇所在。
往後，我們將把下午和晚上的工作挪向白天，特別是倫敦本部。記者們將以數字板塊為重。
數字部分，我們將依賴自己的記者采寫和來自第三方的內容。數字版的重點將在於文章本身，而非版面。
《金融時報》將致力於創造一個記者、評論員與讀者交流順暢的環境。我們將加深與讀者之間的聯繫，讓他們在需要了解突發新聞、尋求有質量的分析時總能得到滿意的答案。
今年，我們推出的FT快報(即全天候滾動報道市場新聞)成為今年最成功的新發明。我們需要更多這樣的成功。
如今的改革沿襲了過去十年我們的改革思路。過去的數字化改革讓《金融時報》幸運地成為現代媒體中的先行者。
我們已經成功建立了全球性的付費在線閱讀模式。去年，我們的在線訂閱量第一次超越了紙質版的訂閱量。今天，我們的在線訂閱量比紙質版訂閱量高出10萬份。
時不我待。高壓的競爭環境迫使我們適應新環境。如今，人們大都通過電腦、智能手機與平板電腦閱讀我們的報紙。這是時代的變遷，不變的是我們依然是業內的佼佼者。
由於技術的日新月異，變革將快速且永不停息。這一點，是我最近出訪阿斯彭及陽光谷時被反覆提醒的。
我要感謝《金融時報》所有員工對事業的貢獻。現在的確是充滿挑戰的時代，但是只要我們願意擁抱變革且不斷自我更新，我們就能繼續提供曾讓我們深感自豪的世界頂尖新聞。
——《金融時報》總編萊昂內爾·巴博爾(LionelBarber)
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作者：LionelBarber | 編輯：wushu | 責編：吳樹 | 
發表於 2013-11-27 11:43:06
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