戴爾快速轉型，PC大佬逐一退出，聯想安能坐江山 - 移動通訊 [複製鏈接]

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電梯直達

樓主

發表於 2013-11-11 08:52:36 |只看該作者 |倒序瀏覽

戴爾轉型了，聯想怎麼辦？
如果說短短几天之內有些誇張，但從幾個月前醞釀私有化開始，昔日的電腦巨人——戴爾在短時間內的蛻變讓人驚訝。直銷、個人PC等以往戴爾獨有的標籤已經逐漸散去，一家服務型的「新企業」即將或者說已經和大家見面。
戴爾轉型了，數年之間，已經有幾家大電腦公司退出了這個領域？那作為老對手的聯想該怎麼辦呢？是繼續追逐夕陽產業的王者虛名，還是順勢改變，因勢利導，加工出一個「新聯想」呢？
這世界真的變化太快。幾年前，剛讀尼古拉斯.卡爾的《IT不再重要》時，感覺裡面描述的互聯網前景很不可思議。但沒過去幾年，事實證明，一些傳統的東西真的不再重要了。雲計算風起雲湧，微軟失去了它在PC領域呼風喚雨的能力，移動網絡讓上網變的隨時隨地，傳統的PC逐漸沒落。我終於明白，很多原始需求慾望並非不重要了，而是必須要更換載體和形式。
比如，我們要上網，但不一定是必須在PC上；智能手機需要系統，但不一定是要用微軟的，蘋果可以，安卓也可以。同理，在移動終端，我們還需要新聞閱讀，需要看視頻，需要聽音樂，需要發帖子，需要搜索，但不一定要必須去門戶網站、社交網站、視頻網站、音樂網站，只需要幾個甚至一個客戶端就能滿足這一切了。
這樣一來，傳統的PC的地位便顯得遠沒有當初那麼重要了。至少，個人消費者完全沒有必要像幾年前那樣為了硬件的更新換代而更換自己的電腦產品，他們更願意在移動端去花錢；而公司需求，更新換代的頻率則更慢。PC市場，已經被迫飽和了。那麼，PC企業投送市場的產品量將無法像幾年前那樣快速的增長，甚至有可能會下降。事實和數據證明，真的是這樣。
根據IDC的報告，2013年1季度，「PC出貨量合計為7630萬台，同比下降13.9%，遠差於預期的下降7.7%。同期，出貨量創歷史最大單季跌幅，為連續第4個季度下滑。」到了第3季度，「全球PC出貨量為8160萬台，同比下降了將近8%。」此時，全球PC出貨量出現了連續第6個季度的同比下降。
與此對應的是，IDC10月30日公布的平板電腦市場調查結果顯示，「2013年第三季度（7～9月）全球平板電腦出貨量（快報值）為4760萬台，同比增加36.7％，環比增加7.0％。」而對於未來，市場也並不樂觀，根據市場研究公司BlueFin Research Partners分析師約翰·多諾萬發表的報告稱，「預計今年PC出貨量將下跌10%至3.15億台，明年將再下跌5%至3億台。」
全球大形勢如此，那麼聯想呢？聯想雖然在第二季度成為PC行業的新霸主，但整體形勢也同全球大氣候一樣不容樂觀。今年二季度，聯想筆記本電腦銷量下跌12.9%，台式電腦的綜合銷售額則下跌2.8%。到了第三季度，聯想略有起色，出貨同比增長2.8%。但是，一個不容忽視的細節是：「歐洲市場的表現彌補了亞洲市場的下滑。」雖然，聯想PC的市場份額穩定性還不錯，但它的盈利能力堪憂。一直以來，業內對PC行業有「量大利薄」的評價，聯想也不能倖免。
這一特徵，在最近幾個季度更是明顯。今年第二季度，聯想智能手機和平板電腦產品線的銷售收入首次超過了PC。第三季度，根據京華時報11月8日報道的數據現實：「聯想中國區上財季實現營收38億美元，同比微增1%，佔到聯想集團總營收的40%。
根據財報，聯想中國區的營收在上財季之所以能夠勉強保住正增長，多虧了智能手機和平板電腦業務的帶動，這兩項業務的合計營收同比增長45%，這意味着聯想賴以為生的中國區PC業務營收出現了嚴重下滑。」
這樣看，聯想的堅持是在苦苦的堅持。我們佩服聯想的意志，但是這種賠本賺吆喝的堅持還有意義嗎？市場越慘烈，利潤越少，在這種形勢下，一方面要市場佔有率，一方面要利潤，可能嗎？蛋糕只能這麼大了，甚至有可能會縮小，在PC註定要逐漸退居到個人互聯網第二選擇的時候，戴爾轉型了，聯想怎麼辦？