Evernote CEO Phil Libin：我從其他 CEO 那裡學到了什麼 - IT人物

Hiro

高處不勝寒，哪怕是 CEO，有時候也要得到他人的忠告。Evernote CEO Phil Libin 就這樣認為。他剛剛在《PandoMonthly》上接受了 Sarah Lacy 的訪談。在對話中，他提到了自己從 Twitter CEO Dick Costolo、微軟 CEO 鮑爾默及前 Yahoo CEO 楊致遠那兒獲得的忠告：

• Dick Costolo：文化不能維持只能演變
  

Costolo 和 Libin 討論了很多關於在企業擴張時如何管理企業文化方面的事情。Libin 非常關心如何維持 Evernote 的初創企業文化，而 Costolo 卻給了他一個意想不到的回答：

你沒辦法維持文化，一旦你試圖去維持文化，文化就會被禁錮住，然後開始停滯不前

Costolo 解釋說，CEO 的工作不是去保持文化，而是刻意地讓它朝着特定的方向演變。

• 鮑爾默：人一輩子只能認識 100 個人
  

鮑爾默有一次曾告訴 Libin 說：

嘿，你一輩子只認識 100 個人左右。只有這 100 個人是你要不斷打交道和共事的。

其主要原因是一個人的花名冊到了某個程度就會滿了。他們可以遇見其他人，但是新人的出現並不能進入他們尋求建議、工作或社交的核心圈。
Libin 說，鮑爾默警告他：

可能在你發覺之前你就已經耗掉了 30%（花名冊）。你可能離開學校，遇上了非常好的朋友，然後又失去聯繫。這樣也沒問題，但是你已經耗掉了自己一生中將要認識的重要人物 1/3 的配額。

因此 Libin 的忠告是要小心擇友，琢磨哪些人該花時間去打交道，如何去對待他們。因為他們會不斷成為你的商業夥伴、你的投資人，你要找的人。

• 楊致遠：不要搞崇拜
  

楊致遠有一次告訴 Libin 說，他正在在搞崇拜，但是 Libin 自己卻不這麼認為。楊說，必須要承認這一點，也許你搞的崇拜是全世界最溫和的，但那還是搞崇拜。楊致遠告訴 Libin 應該尋找對 Evernote 真正信仰的人，那些理解使命並支持它的員工。
但是楊致遠的隨後建議卻有點令人吃驚：

不要不假思索就提拔那些信徒。原因在於，這些人能把企業文化、正能量和建議帶給其他人。如果你喜歡一個人就馬上提拔他，你周圍就會形成一股泡沫，然後自己不知道發生了什麼，所有人的思想就會變得像是你自己跟自己說話。
這會變成一股自我執行的泡沫，組織裏面的其他人就會群龍無首。

• Phil Libin 談話的原音重現
  

（文章轉載自合作媒體《36 Kr》，原文出處 PandoDaily；圖片來源：LeWeb13, CC Licensed）

skykingdom

先看看怎麼樣！

Tung8887

圍觀來了哦

jennyjellyfish

這個好像在其他地方看過了

katchan0481

我分享一下囉

津村浩介

初來乍到，請多多關照。

vol1210

天天尼伊達，快樂似神仙

弒殺滅神

線上等線上等

nh88

頂你一下，好貼要頂！

andykom28

人生路長，回覆常常