鈦媒體註： PK擂台為鈦媒體新近上線產品，旨在為觀點交流、交鋒提供更直接、更鮮明的陣地。你有什麼高見，不妨站上台來，戰它一個痛快。具體已開始PK擂台賽詳見鈦媒體首頁右欄。首期PK雙方為鈦媒體作者魏武揮和胡曉東，雙方以媒體的「內容為王」這個議題切入，展開了激烈辯論。
前情提要：
就 《新聞晚報》 關停一事，魏武揮在鈦媒體上發文稱：晚報走到今天，具體運作人員可能有一定的過失，但不是決定性的。它設立之初的定位就有致命的缺陷，到了互聯網大潮洶湧而來時，這個缺陷迅速被放大。在一些早期利潤情況還不錯的報紙都在奮力掙扎之時，更何況它乎？ ——詳見鈦媒體文章《晚報關張，早報擴張》
以此事，此文為引，鈦媒體作者胡曉東擺下擂台（PK台鏈接）旗幟鮮明地反駁魏武揮的觀點，他認為，內容依然為王。他說：《新聞晚報》的倒掉，根子出在內容出了問題。一切的產品都是為滿足用戶需求而生的，無論閱讀形態如何變化，內容依然為王。目前媒體業最大的問題是「妄自菲薄」，IT業最大的問題是「妄自尊大」。前者忽略了自己的內容價值而不思進取，後者沉浸在技術可改變一切的美夢裡不可自拔。 ——詳見鈦媒體文章《旗幟鮮明反對魏武揮：內容依舊為王》
所謂來而不往非禮也，魏武揮在胡曉東文章發佈次日，亦再度PK反駁（點擊看PK鏈接），他認為：胡曉東只知其一不知其二：信息世界裡匹配為王。他說：「內容為王」、「好的內容永遠有價值」，這兩句話我不知道聽多少媒體人說過。後面那一句，甚至是某報業集團老總回答該地市委書記憂心忡忡的提問時用過的答案。這兩句話對嗎？我直截了當地給出答案：錯！信息世界裡，究竟什麼是王？匹配為王。把對的內容交付到對的人手中，這件事你做到位了，比別人到位，你就是王！ ——詳見鈦媒體文章《胡曉東只知其一不知其二：內容不為王》
而接下來我們將要看到的這篇是本次辯論的第四篇：
前兩天與魏兄的PK稿一出，說了個「內容為王」，我一夜之間成了「左派」代表和保守勢力，真是冤之大哉！至於魏兄所言之「匹配為王」，我一搞互聯網的難道不知道信息對於有用的人是寶貝，沒用的人是垃圾？
再說一說我為啥要做閱讀吧，難道我真的認為僅僅靠延續傳統紙書的販賣模式就能讓出版行業走向新生嗎？我從來沒這麼想過。
互聯網改變了閱讀單一的文化傳輸屬性，而是同時具備了工具、媒體與社區三個屬性，更有趣的是，這三者是融合在一起的，媒體的核心就是基於興趣的「分眾」，同時再基於社區形態將它「聚合」在一起，通過工具的「有用性」提高其粘性。那麼，它的收益從何而來？
探討這個問題時我們注意到，人群越細分，商業價值就會越大，因為內容在需要它的人看來是寶貝，不需要的人則是垃圾。當「差異化」的產品做到一定的細膩度，「分眾」到達一定顆粒度的時候，內容產品本身就可以直接獲利，更不要說貼加的廣告收益了。移動互聯網的內容智慧隱藏在兩個詞里——「興趣」和「話題」；移動互聯網的商業智慧也許也隱藏在兩個詞里——「分眾」與「聚合」。
《獨立宣言》里有一句話：人人都有生命權、自由權和追求幸福的權利。我們可以再追加一條，還有選擇的權利。移動互聯網正是為每一個用戶提供了更多選擇的權利，同時，未來我們將會引入大數據分析手段，讓選擇更為智能，讓用戶在不知不覺中做出自己的選擇。而在這「選擇」的背後，可以搭載更多商業化信息讓內容再不知不覺中變現。
回過頭來再說內容，坐在書堆上就有內容了嗎？紙書紙刊里困的那些內容就是讀者需要的嗎？不對，根子上就不對。為什麼這樣講？大家知道，在信息不發達的時代，知識的定義首先是「信息擁有能力」，所以有「學富五車」的說法，其次是知識的理解能力，所以我們會「皓首窮經」。
在互聯網與移動互聯網的時代，所有的信息不對稱都已經或者逐步被打破，信息本身與信息理解都唾手可得，這時候的「知識」定義就成為信息的應用能力與創新能力。反過來看，做為知識凝聚載體的書刊，按照以前的方式去做，對讀者的價值能有多大呢？
再看看文字吧，在二十世紀六十年代，一位叫沃爾特.翁的耶穌會神父、文化歷史學家曾經斷言：電子時代將造就新的文化的特徵——口語文化的復興。翁神父在50年前的這一預言在今天已經變成了現實，我們每天接觸最多的文字已經由書本變為社交網絡，文字的意義已經在潛移默化中變遷，從而導致思維的變化。口語化的、基於熟人語境的文字已經替代了書面語，如果你的文字依然停留在書面語言中，它的生命力是堪憂的。
很多朋友問我，移動互聯網口語文化的特徵是什麼？我有個不成熟的十二個字提法：說真話、說人話、接地氣、有乾貨！
如果不能在根本上對「內容」做出變革，你拿什麼匹配？別跟我提UGC，再優化的UGC引擎、大數據算法如果面臨「木有」也是白搭；別跟我提自媒體，我相信個人的靈感與創造力的浮光掠影，但如果沒有機構的支撐，持續性與穩定性都無法保障。所以，當前出版業與媒體業最大的任務是徹底改變其僵化的內容生產模式，以自身可以在某個領域具備不可或缺的、持續的優質內容生產能力與集聚能力為出發點，按照移動互聯網用戶需求變遷重構內容。——這才是根本！
另外有些同學反駁我的時候，說我說空話，沒實例，這我都懶得理，打今年開始，多看與數十家出版社與雜誌社合作，信手可以拈來一大堆案例。只是我不大願意在產業分析文章里給自己打廣告罷了。（本文獨家首發鈦媒體）
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發表於 2013-12-30 09:24:01
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