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手機江湖的廝殺與沉浮：諾基亞讓出王座 [複製鏈接]

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電梯直達

樓主

發表於 2012-7-31 13:18:40 |只看該作者 |倒序瀏覽

諾基亞27日宣佈，將於9月份關閉公司在芬蘭的最後一座工廠。這個手機制造領域的霸主，近期屢次傳出裁員和關閉工廠的消息。在手機市場份額王位上坐瞭14年的諾基亞，今年一季度交出瞭頭把交椅，三星成功登頂。就如同1998年，諾基亞取代摩托羅拉一樣。如今，摩托羅拉和諾基亞這兩個帶著厚重感的名字已失去瞭昔日的光環。蘋果憑借著創新也一時風頭無兩；三星在不斷的模仿學習中憑借著迅猛的身手搶占瞭市場；年輕的HTC在快跑追趕，LG、索尼在重新定位尋找方向；國內手機品牌也在推陳出新，爭搶市場份額。
手機市場勃興不過10餘年，在如此短暫的時間裡，這個江湖紛呈崛起、沉淪、追趕、沉寂、消失的故事，每個廠商都在廝殺中書寫著自己的命運。誰會成為下一個王者？三星硬件強勢，但軟件被認為是短板；比起市場份額，蘋果更看重利潤；年輕的品牌HTC正在後面緊追……
諾基亞讓出王座
摩托羅拉沒能在2G時代續寫輝煌，諾基亞則在3G時代折戟沙場，蘋果和三星後來居上。
在手機銷售行業裡幹瞭近十年的迪信通高級副總裁齊峰，回顧這些年手機市場的變化時表示，“變化很大‘，先是摩托羅拉不可一世，到瞭1997年之後，諾基亞取代摩托羅拉迎來自己的巔峰時刻。但到瞭2009年，格局再次發生瞭變化，蘋果、三星、HTC開始嶄露頭角。
1998年，諾基亞取代摩托羅拉坐上全球手機老大的寶座。這一坐就是14年。14年裡，摩托羅拉還在消化親手種下的苦果，索愛徹底消失，波導、TCL國產品牌起來又倒下，黑莓已經成瞭小眾化產品，三星還在苦苦追趕，蘋果在手機領域一開始也隻是個無名小輩。
每個人都能說上諾基亞風光時的情景。齊峰說，2007年，諾基亞贏來瞭它的巔峰時刻。“在迪信通裡，諾基亞當時的產品達到瞭上百種，其中有很多明星產品，如諾基亞5230。在迪信通終端銷售的份額最高曾一度達到瞭50%。‘
數據顯示，在全盛時期，芬蘭1%的人在諾基亞上班。截至2006年，諾基亞在中國帶動的就業人數超過45000人。在全盛時期，諾基亞曾為芬蘭貢獻GDP的4%，即便是現在，也能每年為芬蘭貢獻GDP的1%。
就像摩托羅拉沒能將輝煌持續到2G時代，諾基亞則在3G時代折戟沙場。當3G時代到來，諾基亞曾不屑於蘋果iPhone(參數圖片樣張評測)的挑戰，認為這個價格昂貴、經不起摔的產品不會受到市場追捧。
如今，諾基亞的智能機市場份額隻剩下6.6%，沒一款智能機能幫助諾基亞重新披上王者的戰袍。蘋果和三星後來居上，分別在利潤和規模上豎起自己的大旗。
瑞銀此前發佈研究報告稱，蘋果公司和三星公司將獲得今年全球手機行業利潤的90%，營收則占據全行業的50%以上。
重塑尚需時日
諾基亞市場份額從40%跌落至20.8%，虧損一直在持續，關閉工廠、裁員成為“常規動作‘。
市場研究機構IDC報告稱，今年一季度，諾基亞全球手機老大地位被三星取代。諾基亞市場份額隻有20.8%，在鼎盛時期，這一數字曾高達40%。齊峰稱，現在在迪信通終端銷售裡，諾基亞的市場份額已經不到10%。
諾基亞為扭轉困局，開始“刮骨療傷‘，每一個動作都讓業界震驚。放棄塞班系統轉投微軟懷抱，聯手打造windows phone手機；在全球裁員一萬人，關閉部分地區的工廠和設施；高管團隊大換血，包括最近爆出的關閉芬蘭最後一傢工廠，終結諾基亞的“芬蘭制造‘。
諾基亞中國區咨詢經理王繼秋對本報記者表示，未來諾基亞還是會按照去年年初定下的三個方向前進，一個是和微軟合作windows phone系統的手機，放棄塞班系統。一個是用功能手機連接下一個10億用戶，原因是還有很多地區的人沒有用上手機，這一市場有待發掘。一個是實現突破性的技術創新。
不過，新的戰略並未讓諾基亞翻身。自從去年宣佈和微軟結盟，打造安卓和蘋果系統之外的第三個生態系統後，諾基亞就開始瞭虧損，並一直虧損到今年第二個季度，而第三季度，諾基亞CEO埃洛普說“仍然艱難‘。
埃洛普曾說，諾基亞要像北京的永定門一樣重塑自己。但獨立電信分析師付亮認為，WP系統應用還很少，不夠完善，整個產業鏈沒有做起來，重塑自己還需時日。
HTC“轉型陣痛‘
代工起傢的HTC曾主打“機海戰略‘，如今向“精品戰略‘轉型初見成效，利潤下滑被認為是陣痛。
在蘋果和三星背後，同樣在追趕的還有HTC。這個年輕的品牌曾經迅速躥紅，出貨量一度超過蘋果、三星，成為美國市場上出貨量首位的廠商。不過，由於缺乏專利技術等方面的積累，HTC的快速奔跑遭遇“轉型陣痛‘。
HTC的轉型，是產品戰略從“機海‘轉向“精品‘。
“我們又在經歷轉型陣痛。‘HTC中國區總裁任偉光說，今年財報上的利潤下滑，是HTC預見到的，也是從“機海戰略‘向“精品戰略‘轉變必須付出的代價。
HTC靠代工起傢，“機海戰略‘源自HTC代工時期的文化心態。去年四季度，HTC定下瞭“精品戰略‘的路線，全力沖刺高端機型HTC One系列產品研發的同時，也放棄瞭此前規劃好的一系列產品。
“機海戰略會讓一個品牌缺乏明星機型，不利於品牌的長遠發展。面對這樣一種大環境，HTC選擇再次轉型走精品之路。‘任偉光表示，這是HTC做品牌的第二階段。
HTC的一系列努力在中國市場似乎收到瞭成效。任偉光透露，根據賽諾咨詢的市場調研數據，HTC在1500元以上價位智能手機市場中，5月市占率為13.3%，相比4月的6.4%增長一倍多，僅次於三星和蘋果。
羈絆HTC的專利問題也有瞭進展。HTC近期在英國贏得瞭與蘋果的官司，在美國也已經完成海關標準審查程序，被認定產品都符合美國國際貿易委員會（ITC）的終審判決，HTC產品將依正常程序進口美國，HTC正在逐漸摒除幹擾，恢復正常的市場運作。
沉寂者能否爆發？
摩托羅拉、LG處在沉寂狀態，索愛從此消失，被“索尼‘完全替代，未來究竟如何仍待市場檢驗。
與諾基亞的自救和HTC的追趕行為不同，同樣在智能機時代失意的摩托羅拉、LG等處在沉寂狀態。索愛則從此消失，被“索尼‘完全替代。
摩托羅拉被認為遭到谷歌“雪藏‘。谷歌在收購摩托羅拉時曾引發瞭很多猜想，有一種是谷歌的安卓系統將不會繼續完全免費。一些舊的基本版本會繼續提供給其他廠商，但谷歌會將安卓變成半封閉性的，為摩托羅拉提供一些特殊的好的版本。但實際情況是，谷歌隻看上瞭摩托羅拉的豐厚專利積累，並未對摩托羅拉做出任何“偏愛性‘舉動。
“摩托羅拉現在一直沒有大動作，不求大抱負。我的判斷是和谷歌收購、內部變動有關‘，齊峰回憶稱，以往摩托羅拉每推出一個產品都會喊“王者歸來‘、“重塑輝煌‘這樣的口號，但現在不喊瞭。以往迪信通每周都會和摩托羅拉的人碰面，制定月銷售計劃、促銷計劃等，“現在半年也不見一回。‘
付亮表示，被谷歌收購後，雙方之間的關系怎麼處都還沒有一個明確的解決方案，影響瞭摩托羅拉的戰略。“摩托羅拉還是在為歷史買單。‘
和摩托羅拉一樣，LG也在沉寂。
同樣是韓國企業，LG與三星手機業務可謂冰火兩重天。三星在2003年就開始進軍智能機市場，LG反應過慢，一直到2010年才推出智能機產品。進入智能機市場後，LG卻一直萎靡不振，失去瞭功能機時代的風采。
此後，LG就像如今的諾基亞一樣，被評級機構相繼下調信用評級。LG的應對舉措是投資5億美元到持續虧損的智能手機業務。但投入沒有帶來回報，今年二季度其手機業務依然虧損。
索愛則徹底從市場上消失，取而代之的是索尼。索尼也將目光聚焦在利潤相對較高的中高端市場上，未來究竟如何仍待市場檢驗。