Xbox One落地中國 已成強弩之末
Xbox one終於落地瞭，初步定價4999元，差不多一部iPhone的價格，銷售方是A股上市公司百視通。微軟多年的心結終於解開。這場世紀長跑，有瞭半官方背景的百視通出面，加上百年一遇的自貿區概念，才得以蓋棺，但不能定論。除此之外，也歸功於微軟多年在中國市場的投入，遠遠超過瞭亞洲其他國家。
回歸商業本身，微軟和百視通的這次合作是在什麼樣特殊背景下產生的呢？未來商業前景有何如呢？我戰戰兢兢地嘗試解讀下。
一、百視通的局
在A股市場上，能夠做好局的TMT股不多，除瞭樂視，百視通算是一個。做局者，必有動機。百視通的動機是什麼呢？
這要從百視通失去IPTV控制權說起。2013年5月18日，CNTV和百視通成立瞭IPTV公司“愛上電視傳媒有限公司”，註冊資金5000萬，其中CNTV出資2750萬元，占註冊資本的55%，百視通出資2250萬元，占股45%。
本來靠著牌照，立足上海，輻射周邊城市的百視通，日子過的充實而又安穩。無奈，半路殺出來的國字號CNTV攪瞭百視通的局。原本一人吃肉，現在變成兩人分食，關鍵還要看別人臉色。這場商業博弈背後，可能無法靠市場法則來解決，所以也不再贅述。
合資公司成立後，百視通開始將主要收入來源方向調整為付費點播IPTV業務，但是這塊蛋糕不足以支撐百視通這300多億的盤子。百視通內部開始研究轉型。正好彼時的互聯網電視概念方興未艾，百視通於是推出瞭自己的機頂盒“小紅”，並建立自己的應用商店。
吃慣牌照飯的百視通，在充分競爭的市場上，很快被小米、天貓魔盒、樂視以及眾多山寨盒子淹沒。小紅，死瞭。
占領客廳的方向是沒有錯的，錯在瞭選錯瞭戰術。百視通開始圍繞風行網做文章，先後兩次註資，控股瞭這家在線影視點播平臺，彌補瞭互聯網視頻內容。但有瞭這個並不夠，百視通開始琢磨家庭娛樂，家庭娛樂最重要的一個應用就是遊戲，所以這才有瞭後面和微軟的談判，引入微軟Xbox。而在引入Xbox的同時，百視通也在看很多遊戲公司，嘗試著投資，Xbox的本土化，少不瞭本地化的遊戲內容。
說到這，微軟Xbox和百視通的局才算有瞭來龍去脈。
二、微軟的籌碼
微軟一直惦記龐大的中國市場，但外資身份運營相關互聯網增值服務一直沒法跨過政策門檻。雖然微軟在中國的投入占比非常大，但並沒有取得實質性的進展。
這次合作終於給微軟打開中國市場提供瞭一扇大門，要知道Xbox在全球市場，已經賣出500萬臺，如果要算上中國的水貨市場的話，這個量級還要往上增加。在剛公佈的微軟2014年Q3財報顯示，整體營收204億美元，其中Xbox為197萬美元。而截止到今年3月31如為止九個月的營收為819萬美元。主機銷售同比增長12%，為83億美元，達到200萬臺，其中包括120萬臺XboxOne。
不過，微軟也不要高興的太早 ，且不說百視通這個合作夥伴在銷售上能否玩的出彩。中國特色水貨和山寨貨就要將它一軍。援引媒體的說法是，從淘寶上隨便搜下，就可以見到比官方價格便宜1000多的Xbox產品，如Xbox one，Xbox360等。神奇的中國玩家總能通過各種渠道找到這些產品。那些癡迷的主機遊戲狂熱份子，早已經窮盡辦法解渴瞭。
因此，微軟如果指望Xbox one或者未來一系列主機產品能夠打開中國市場，首先要讓對友能夠發揮出色，其次是打擊各種渠道盜版的基礎上做的更加徹底。
你看，蘋果公司就是很聰明，入駐天貓後，再也不用擔心各種經銷商、加盟商、各地運營商甚至偽軍的騷擾瞭，價格體系也能夠得以保證。所以，微軟Xbox one未來在天貓開店估計也會勢在必行的。
三、市場的蛋糕
很遺憾，Xbox one的落地是在今天，單機、網遊、網頁、手機遊戲等在此消彼長的混沌中痛苦地掙紮。如果說單機的死，除瞭盜版之外，客戶端網遊興起確實起到瞭催化劑的作用。新老交替，沒有誰一定會死，但是這個“勢”一定會有。
Xbox one的到來，固然讓一些鐵桿遊戲粉絲終於守得撥雲見日，但是那又怎樣。對於微軟、百視通來說，費盡心思地落地，不是為瞭滿足小眾市場的高端消費，而是要奔著人口紅利，去圖更大的商業利益。百視通的人和我說，百視通的目標是成為A股市值最大的文化概念股，確實沖著這個名頭，確實要好好打造一番。
僅此而已。在中國的遊戲市場上，移動遊戲、網遊、網頁遊戲組成瞭三叉戟。隨著移動互聯時代的到來，移動遊戲也是如火如荼，一個手機，一個pad，就是一個完美的移動遊戲終端，無需去添加額外的點綴。在家庭端，如今的雲技術，完全可以實現手機和電視的互聯，一個賬戶就可以打通所有的家庭智能終端，圍繞電視這塊屏做應用商店的不甚枚舉，一旦未來時機成熟，遙控器，手機，pad等都可以做為體感的外設。
且不說，微軟和百視通聯手，是否能扭轉這個勢，而基於這套系統是否需要建立個開放的系統，或者遊戲Appstore，都是微軟和百視通要考慮的。百視通沒有這個基因，微軟本土化也是個難題。
原騰訊聯合創始人、德訊投資曾李青就曾投資過一個團隊，開發瞭一款硬件產品，結合瞭微博、QQ、遊戲、手柄、觸屏等於一體的掌上遊戲機，但最終也因為不尷不尬的定位，黃在瞭市場上。
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