《The Daily》失敗三大原因：只關注iOS

llaauu9168

早期花錢太多，卻只發展iOS平台，兄弟刊物風格相近，構成了The Daily的失敗。

　　失敗是比成功更好的老師。在《The Daily》22個月的短暫“生命”中，處處充滿了教訓。在得知新聞集團關閉這款iPad電子報後，本文作者Jeff Bercovici與一些參與該產品發布的人聊了聊，聽取了他們關于這一事件的想法，以及原本可能採取的補救措施。他對此次事件的分析如下：
　　1、錢是默多克的，問題也出在默多克
　　請記者很費錢，問問《紐約時報》就知道了，他們似乎已經負擔不起了。《The Daily》發布之初就招募了100多名員工。這可是美國各大日報編輯部平均規模的三倍多。
　　為什麼一開始就招這麼多人？赫芬頓郵報、Buzzfeed和Gawker Media等成功的數字媒體公司都採取了另外一種方式：發布初期限制人數，然後逐步擴大規模。
　　答案很簡單，那就是魯珀特‧默多克(Rupert Murdoch)對《The Daily》的獨特願景。這款產品誕生伊始就是奔著“大”去的。雖然新聞集團內部對此也有爭議，認為應當採取更加保守的措施，但卻沒有說服默多克。
　　結果是：盡管《The Daily》今年夏天裁員50人，但一年的虧損額仍然高達1000萬至2000萬美元。于是，當新聞集團計劃剝離一部分出版業務時，《The Daily》就成了最大的目標。


iPad電子報《The Daily》界面
　　2、目光短淺，只關注蘋果平台
　　《The Daily》雖然生命短暫，但它一生中多數時候都在蘋果iTunes商店的新聞產品收入榜中位居榜首。這給了我們什麼教訓？只在iPad上稱王稱霸還不夠。
　　從一開始，分析師就算出《The Daily》要賺錢起碼要吸引50萬訂閱者。在今年夏天裁員時，該公司的實際訂閱人數還不到這個數字的四分之一。等了將近一年才登陸Android平台或許取悅了蘋果，但卻極大地限制了自身的發展潛力。
　　3、風格與《紐約郵報》一脈相承
　　《The Daily》與《紐約郵報》有很多相似的基因，喜歡標題黨的風格，而且對緋聞非常熱衷。這並非巧合：《The Daily》主編傑西‧安傑洛(Jesse Angelo)就來自《紐約郵報》，他最終也重返《紐約郵報》擔任發行人。事實上，在確定《The Daily》這個名稱前，新聞集團曾經考慮將該產品命名為《國家郵報》(The National Post)。
　　然而，這種關系卻在很大程度上促成《The Daily》的失敗。事實上，《The Daily》有著非常宏大的新聞理想，例如，該服務今天就發表了對孟諾教教主山姆‧穆雷特(Sam Mullet)長達6000字的獄中專訪。但這些內容卻沒有獲得應有的關注，或許是因為與該報的其他內容有些格格不入。
　　《紐約郵報》可以受得起平庸(一家年虧損6000萬美元的報紙還有什麼承受不起？)，畢竟，它有著特定的地區和社會階層可以關注。如果《紐約郵報》不關注紐約的保守藍領，就會成為一個大雜燴。而《The Daily》很多時候恰恰就是這樣一個大雜燴。
　　與《紐約郵報》太過相似還有另外一個風險，那就是導致新聞集團的高管會將二者視為非此即彼的競爭對手。沒有明確的跡象表明，關閉《The Daily》是為了不關閉《紐約郵報》。然而，內部人士透露，事實的確如此。與《紐約郵報》保持更大的理念差異，或許不足以解決《The Daily》在市場上遭遇的問題，但這的確加劇了公司內部的政治斗爭。
　　本文編譯自Forbes
　　(書聿)

前程

好帖子，要頂！

牛奶陽光

偶啥時才能熬出頭啊.

豪鬼AKUMA

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