蘋果聯合創始人沃茲：蘋果已失初心 [複製鏈接]

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發表於 2014-1-14 21:45:02 |只看該作者 |倒序瀏覽

    63歲的沃茲現身，壯實的身材，穿著短袖T恤，一隻手插在褲袋裡。這是三九隆冬的北京室外，上午，溫度是零下8度。蘋果今天的成功有目共睹，但蘋果初創時的目的卻很簡單。沃茲回憶說：“我們(沃茲與喬佈斯)很年輕的時候創辦瞭蘋果，當時想的很簡單，就是想創造非常好的產品。”然後他話鋒一轉：“蘋果現在很成功，但蘋果的成功不是我們當時的目的。”
    沃茲開發出Apple I之後，他在惠普的朋友說：“這是我們這輩子看到的最好的產品。”喬佈斯去跟惠普談，結果惠普說不要。這讓他們很被動：沒有天使人、沒有導師、沒有有錢的親戚，甚至沒有銀行賬號，看起來沒有任何未來。
    喬佈斯對沃茲說：我們應該自己來賣Apple I。這是蘋果的起點。
    是什麼讓蘋果這艘小船揚帆出航？沃茲說是“人”，是一批“想創造非常好的產品”的“人”。“想創造非常好的產品”是蘋果這家偉大公司的“初心”。
    正是蘋果的初心推動蘋果不斷出發，開發出各種創新的產品與應用。沃茲一一枚舉：把色彩帶入瞭個人電腦領域，把圖像處理技術帶入瞭個人電腦領域。沃茲說：這並不是工程能力上的差別，蘋果在工程能力領域與IBM等公司相比並沒有優勢，而是“想創造非常好的產品”這一初心讓蘋果不斷挑戰自我，產生瞭很多很閃光的靈感，最終完成一個個創新，收獲一個個成功。
    今天的蘋果遠比沃茲當年所在的蘋果更為成功，但沃茲不喜歡現在的蘋果：這是一家追求成功遠甚於追求產品創新的公司。沃茲舉例說：我有很多朋友一直持有蘋果產品，但是他們也用安卓產品，為瞭使用來自安卓的應用與服務，比如音樂。
    沃茲是個音樂極客，曾經搞瞭個US音樂節。這是一次不成功的嘗試，沃茲為此虧瞭1200萬美元，他卻樂在其中。
    沃茲說，他希望iPhone不止可以在iOS系統上工作，也可以在Windows系統上工作，甚至可以在Antroid系統上工作；用戶需要享受iOS上的服務，不僅可以通過iPhone，也可以通過任何公司提供的手機。蘋果不是這樣，如果你要用iOS上的應用，必須買iPhone。
“對此我不喜歡。”沃茲說。他說，蘋果II是很開放的系統，任何人都可以學習。
    沃茲說：蘋果最令我印象深刻的不是說它的產品，而是它的人，很多人都有很多關於如何改變未來的想法。這些人想辦法讓技術變得容易，變得簡單。我們希望讓用戶不需要學習這些技術，就能充分體驗這些技術帶來的優勢和好處。
    沃茲越來越不喜歡蘋果，是因為具有那顆初心的蘋果人越來越少。
    關於開放與封閉，事非尚無公論。2011年5月，喬佈逝世前不久，蓋茨最後一次去家裡看望喬佈斯。蓋茨對喬佈斯說：我曾經相信開放、橫向的模式會勝出，但你證明瞭一體化、垂直的模式也可能很出色。喬佈斯則說：你也成功瞭。
    這是從商業的角度論成敗。沃茲則希望，從“想創造非常好的產品”的初心出發再論開放與封閉，然後重新思考蘋果面向未來的戰略。
    但蘋果公司又到底是一家商業公司，無法超越商業的影響。很難想象，蘋果如果沒有今天在商業上的成功，也會產生今天這樣大的影響力。克魯格曼曾說過一句廣為人知的話：一句話，告別車庫裡的小鬼，迎來新的鐵路大亨——順便，法庭上見。意思很明顯，即一家公司最終將由殘酷的商業力量主導。
    某種意義上說，初心是一個初創公司的夢想，熱血澎湃的創業者不計一切地去實現它。那時候大家瞭無牽掛，輸得起。一旦公司做大瞭，成功瞭之後，內部山頭形成，外部競爭越來越殘酷，公司與創業者都變得心有掛礙。這時候，公司與創始人便開始為現實所拘役，忘記夢想，遠離初心。
    即使蘋果這樣的公司，也不得例外？別忘瞭，這已是一家沒有創始人的公司。
    不忘初心，方得始終。失去初心的蘋果會怎麼樣？也許會在商業上十分成功，也許會有讓人驚艷的產品。總之，今天的蘋果仍有無限可能。但這樣的蘋果仍然不是沃茲懷念的那個蘋果，那個工程師文化主導的、顛覆世界的蘋果。