信息產業經濟年會海爾電腦獲兩項大獎 [複製鏈接]

雪席

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電梯直達

樓主

發表於 2014-12-8 20:07:01 |只看該作者 |倒序瀏覽

“根據時代需求進行轉型，經受住互聯網大潮沖擊，憑借雷神、機械師、Iplay等多個互聯網品牌讓全行業眼前一亮……”12月5日舉辦的“2014中國信息產業經濟年會”上，海爾電腦憑借顛覆創新能力獲“年度影響力企業”、“年度經濟人物”兩項大獎。

中國信息產業經濟年會，是國內IT界規模最大和最具影響力的年度盛會。由工業和信息化部下屬的智庫單位共同承辦，被諸多業內人士公認為“中國信息產業發展風向標”。本屆會議上，海爾電腦因為突出的創新能力得到與會專家、企業精英、廠商代表等一致認可。

    突圍重生，搭建創客小微的孵化平臺
    “移動終端的興起，讓一度紅火的PC行業步入夕陽，集體唱衰中，海爾電腦通過顛覆創新，在激烈的PC紅海競爭中殺出瞭一條血路，影響瞭整個PC行業未來玩法。”頒獎儀式上，評委給出海爾電腦不俗評價。
    互聯網時代的來臨，傳統企業紛紛見衰，涉足PC行業已有16個年頭的海爾電腦面對同樣難題。艱難局勢下，如何突圍重生，海爾電腦進行瞭艱難探索，按照集團 “企業平臺化，員工創客化，用戶個性化”的戰略，搭建創客小微的孵化平臺，堅持粉絲交互，按用戶需求企劃產品。
    就像“雷神”實行“無交互，不上市，無顛覆，不立項”的原則。從一開始的產品需求、產品外觀，到最終的產品測試和定價都有粉絲“雷瘋”全程參與。新品雷神911上市前就是從百度貼吧中征集30名吧友共同參與測試，然後雷神團隊就根據測試吧友所提出的問題對產品進行不斷改進，為此不惜將雷神911上市的日期推遲一個多月。
    “瞭解用戶的想法，理解用戶的需求，通過互聯網化營銷和銷售壓低推廣成本和渠道成本，在相同價格下為用戶提供更好的產品，在相同配置下實現更低的價格，雷神遊戲本成功在於抓住瞭新常態經濟帶來的新的發展機會點。”對於雷神的成功，有媒體記者會後如此評價。正是這種專註為用戶創造價值的精神，使雷神誕生不到1年就創下瞭單型號銷量第一、專業遊戲本第二品牌等多項業內奇跡，締造瞭PC業的“小米”神話。如今的雷神百度指數用戶關註度僅次於外星人，位居用戶關註度第二的位置。
    渠道創新，海外增幅超過30%
    內部創客小微機制變革推動下，海爾電腦涅槃重生，不到一年時間成功孵化出雷神、機械師、iPLAY等互聯網品牌，成功推動電商渠道300%的增長。內部問題解決後，海爾電腦在國內外市場渠道上展開一系列的營銷創新。
    在海外市場，海爾電腦堅持大型號大訂單、聚焦千萬級行業大客戶的戰略。海爾電腦2014年初，調整業務方向，把全球市場劃分為23個區域，重點突破18個重點國家，用大型號大訂單抓主流市場主流大客戶。在產品策略上，突破傳統PC的固有陣地，抓住平板電腦在全球市場井噴的機會，以平板為切入點開拓海外市場，先後中標歐洲家樂福、美國電購、墨西哥沃爾瑪等項目，整體銷量突破300萬臺。截止到10月，海爾電腦海外增幅超過30%，這是自2010年以來海爾電腦連續五年保持年均30%增長。
     國內市場，為瞭迎合互聯網發展大勢，海爾電腦帶領團隊積極幫助傳統線下客戶轉型，在淘寶建立網店成立網商聯盟，將傳統的線下客戶聚合在一起，提供資源和專家指導，幫助線下分銷商在線上開設淘寶店。其中機械師就是傳統客戶轉型孵化的互聯網品牌，6月份首發10秒鐘零售1千臺，到如今機械師已經成為淘寶筆記本單天銷售冠軍，幫助客戶實現瞭業績的突破。
     沒有成功的企業，隻有時代的企業！正是這種由內而外顛覆創新的新玩法，使海爾電腦把握住互聯網時代信息技術發展新趨勢，把握經濟社會發展轉型的新需求，獲得信息產業年會兩項大獎，成為PC行業中年度最具影響力企業。