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第一代國產手機的代表經歷2000年到2004年間短暫的輝煌後，如今所剩者已寥寥無幾。是什麼讓這些取得過輝煌業績的公司失去主營業務陣地，不得不放貸度日或進行資產拍賣呢？騰訊科技今天撰文為我們分析瞭原因。
根據賽諾7月23日發佈的6月份手機調研報告顯示，聯想以13.1%的中國智能手機市場占有率，僅次於三星，位列第二。值得註意的是，前5名中有4家均為國產手機品牌，其中就包括華為、酷派、中興等另外3家，國產手機幾乎占到一半。而這一次國產手機的市場份額再度接近10年前，即2003年國產手機市場份額的占比，不禁讓人思緒萬千，將記憶帶回瞭十年前。
在2000年到2004年間，波導、科健、熊貓、夏新等國產手機品牌經歷瞭一段輝煌的歷史，成為第一代國產手機的代表。但好景不長，隨著諾基亞、三星、摩托羅拉等國際品牌進駐中國市場，本土山寨手機品牌異軍突起，中國傳統手機企業腹背受敵，如履薄冰，如今所剩者已寥寥無幾。
放貸度日！波導的無奈之舉
7月30日，波導股份發佈公告稱，公司通過中信銀行杭州分行向淮安弘康房地產開發有限公司發放5000萬元委托借款，貸款年利率為15%，期限一年。
銷聲匿跡多年的波導，如今再次提起它，不是因為它推出瞭新型手機，而是因為它已經開始靠發放貸款度日瞭，不禁讓人感慨不已。
2000年上市A股的波導，是以手機等移動通信終端產品的開發、生產、銷售及相應維修服務為主業的公司。當年，“波導手機，手機中的戰鬥機”的廣告詞更是廣為流傳。尤其在2003、2004兩年，波導手機連續兩年銷量突破1000萬部，位居國內手機市場銷量第一名。
但自2004年以來，諾基亞、三星等國際知名品牌手機攜彩屏、智能、超薄等技術優勢踏上中國的土地，使得在技術路線上總是滯後的國產手機招架不住，陷入難以生存的尷尬境地。
2007、2008年，波導分別虧損5.93億元和1.72億元，公司股票也在2009年戴上“ST”帽子，實行退市風險警示。
就是在這種壓力下，委托貸款業務成為瞭波導股份“維持生計”的功臣。波導公司2010年和2011年財報顯示，波導對外委托貸款取得的利潤分別為1629萬和2258萬元，分別占當年利潤的38%和36%。
波導公司副總經理馬思甜在接受央視采訪時表示，公司有閑置的資金資源，社會上也有資金需求，所以放貸是對金融機構的拾遺補缺。
財經評論員馬光遠在做客一檔廣播節目時表示，波導靠放貸盈利並不新鮮。從去年開始，上市公司中就出現瞭一個以放棄主營業務而做委托貸款的群體。作為一家上市公司，還是可以從銀行拿到錢的，拿到錢如果投入主業可能虧錢，而若拿去放貸，則可以穩賺。
業內人士分析，把一些資產變現，通過委托貸款的形式維持公司運營也屬於無奈之舉。從短期來說，在無法找到更合適的轉型項目情況下，通過放貸收取利息，對公司來說確實能帶來穩定收益，但是絕對不是長久之計 。
波導公司在一份報告中指出，與國內外的主流手機廠商相比，公司核心競爭力仍顯不足，依然面臨巨大的生存壓力，公司未來主營業務盈利能力仍面臨嚴峻的挑戰。
看來，波導靠放貸維持生計的日子，還將繼續走下去。
拍賣重組！科健能否重拾輝煌？
7月13日，國產手機廠商科健股份有限公司發佈公告稱，公司已經拍賣部分資產用於還債。這是繼去年10月科健宣佈股票停牌後，再一次走進我們的視野。
公告稱，科健將其所持有的北京中科健超導有限責任公司、深圳中科健實業有限公司、深圳科健三星移動通信有限公司、深圳科健新時空通信有限公司的股權進行打包拍賣，最終成交價僅為8萬元。
此外，公告還稱，公司預計今年上半年虧損約為1.2億元。而這一虧損額是科健去年全年虧損的5倍左右。
對此，科健的解釋是，報告期內，公司已進入破產重整計劃執行階段，本期發生債務重組的損失導致公司虧損幅度同比大幅增加。
據瞭解，今年5月，深圳市中級人民法院正式批準科健的重整計劃。目前，科健已經開始拍賣旗下的75套房產進行債務償還。其中，43套房產的買主已付款。
本世紀初，國產手機展開第一波攻勢的時候，科健便站在瞭行業的頂峰。作為國內最早一批的手機廠商，科健成為第一家在深圳證券交易所上市的高科技公司。不僅如此，得力於與三星的關系鏈，科健曾經是國內含金量頗高的手機品牌。
但緊隨著波導在2007年宣佈虧損後，科健當年公佈的年報也顯示，公司在2007年全年主營業務手機及相關設備制造收入僅37.83萬元，同比下降98.51%，幾乎相當於停產。
是什麼讓這樣一家曾經取得過輝煌業績的公司先是失去瞭主營業務的陣地，現在又不得不進行資產拍賣？
在業內人士看來，科健由於未能有效地進行自主研發，導致核心技術匱乏，並且過於樂觀地估計瞭產品的上市時間，多次浪費大筆的前期廣告費用。也正是因為研發、生產、上市的推遲，科健大量的手機元器件采購資金被長時間占用，資金周轉越來越緊張。
財經評論員陶躍慶認為，科健進入手機領域的時候，沒有屬於自己的核心技術，更多仰仗於他自己的關系，借力於當時市場風起雲湧的混亂局面。此外，科健一直在重組，一直以為自己可以賣一個好價錢，但沒想到股票越來越跌，現在竟然開始面臨退市的危險。所以科健走到今天這個地步，可謂是“咎由自取”。
第一代國產手機廠商集體落寞
回顧國產手機業的歷史，1999年，國內首批拿到牌照的手機廠商有十幾家。很多人都清晰地記得，10年前，波導、海信、夏新、科健等品牌，經歷瞭一段無比的輝煌：科健贊助英超球隊埃弗頓，迪比特曾憑借彩屏機獲得市場份額老大的寶座，熊貓手機則成為瞭央視廣告標王……
根據當年信息產業部（現為工信部）的統計，2003年，國產品牌波導、TCL的銷售量分別為969.64萬和749.96萬，排在第一和第二的位置。而諾基亞和摩托羅拉則以737.92萬臺和622.3萬臺的銷售量位列第三、第四。
但也就是在這個時代，國產手機市場份額逐步被國際品牌手機廠商搶占，廉價的山寨手機也攪亂瞭整個市場的競爭，自身優勢本來就不明顯的國產品牌手機廠商陷入瞭被動局面。
原熊貓銷售經理趙先生回憶稱，因為當時的手機老出問題，渠道商扛不住瞭，紛紛拿著客戶退還的手機要求退款。但當時的公司賬戶裡根本沒有錢，區域老總想把庫房裡的新手機抵給經銷商，對方卻不同意，於是就有瞭當年熊貓公司被渠道商、討薪員工圍攻的場面。隨即，熊貓電子就宣佈不再經營自主品牌手機業務。
此外，曾在2002年創下瞭單款手機盈利超過8億元奇跡的夏新，到2005年，公司的品牌價值就已經達到瞭70.62億。但緊接著，夏新連續三年（2006,2007,2008）虧損，並從2009年5月27日起暫停上市。直至2009年底，夏新手機資產才從上市公司裡剝離出來，由九洲電器等企業以1.35億元接手，但至今仍沒看到夏新手機復興的跡象。
現在依舊還堅守的第一代手機廠商僅剩下TCL一枝獨秀。根據最新統計，今年七月，TCL銷量為56.9萬臺，而這一成績連國內手機市場份額的前十都進不瞭。
更為惡劣的是，2006年，迪比特將全國各地的分公司全部撤走，置全國數百萬的迪比特手機用戶於不顧。可那時誰又能想到，同樣是在2006年，迪比特雄赳赳氣昂昂地宣佈投資5億元，豪言要做國產手機的老大。
時間真的是一把殺豬刀，波導、科健、熊貓、夏新等曾經響當當的名字已經快被人們遺忘，手機賣場裡已找不到他們的身影。易觀國際的分析師王穎稱，現在波導、科健、夏新手機的市場份額已經不足1%。
是什麼造成瞭第一代國產手機廠商的集體落寞？
IT評論人張書樂認為，當智能手機成為發展趨勢時，第一代國產手機廠商還局限於過去2G手機時代以中低端市場為主攻的經營誤區。手機產品缺乏創新，局限於“來料加工，仿制生產”的作坊式生產經營理念，在面對新的手機行業規則挑戰時，既無法被動的通過重復2G時代以超低價占領市場的狀態，又無力通過自主創新，重新贏回市場的主動。
曾經在科健市場部工作的李先生說，那時幾乎所有的國產手機都靠貼牌韓國產品，然後在國內銷售，抓住市場機遇的同時，核心技術匱乏的問題也顯得非常突出。當時從整機到配件都是“拿來主義”，手機壞瞭售後服務部門根本無法維修，隻能換新的。如此一來，庫存問題嚴重，質量問題集體爆發的情況也比比皆是。
TCL通訊副總裁李冰表示，中國手機企業年銷量100萬臺，管理上還不成問題。但銷量過千萬臺時，可能在管理上就會出問題，所以，未來中國手機企業要想持續地發展，需要在管理上趕超洋品牌手機廠商的水平。
通信業知名觀察家馬繼華認為，第一代國產手機沒有核心技術，沒有持久的創新能力，所以隻能階段性地抓市場。目前，國內智能手機已經占據一定的市場地位，華為、中興、小米、聯想等已經成為第二代國產手機中的佼佼者。
第一代國產手機商真的沒有出路瞭嗎？行業專家給出瞭三條路。
第一條路，依托Android或其他系統，開發自己的主營智能手機產品，以科技創新帶動產業升級，在智能手機領域重新占有一席之地。
第二條路，成為類似富士康這樣的代工廠，依靠自己成熟的生產鏈條和產業工人，和互聯網廠商或其他智能手機廠商合作，貼牌生產，盤活自己的資金鏈和產品線，獲得智能手機生產、研發方面的寶貴經驗，從而為重新崛起創造有利條件。
第三條路，趁資金還未燒完之前，去尋找新的市場機遇，跳出手機制造業，進入其他領域獲得新生。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。第一代國產手機廠商將成為永遠的回憶還是重塑以往的輝煌，路就在他們自己腳下。
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發表於 2012-8-12 12:03:36
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