查看: 618|回復: 12

從Z1到X2 三大變化能否助惠普走出泥潭? [複製鏈接]

biggun

Teenager I

Rank: 7 Rank: 7 Rank: 7

好友: 0
帖子: 4561
積分: 9072
最後登錄: 2018-7-29
在線時間: 0 小時

電梯直達

樓主

發表於 2012-12-17 08:40:48 |只看該作者 |倒序瀏覽

　　眾所周知，IT 領域主要分為消費和商用兩大市場，面對消費市場近年來競爭的日趨慘烈，PC 廠商應該如何尋找差異化的市場競爭空間呢？我們看到，聯想寄希望於規模效應，通過全球化的吞並來擴張版圖，通過總量的增加來攤平單位成本；同時在國內大力發展智能手機等互聯設備。華碩和宏碁背靠產業供應鏈的優勢，推新產品的速度更快、外觀更豐富、價格更低。戴爾則在悄悄轉型，向 IBM 學習，未來或將變成一家解決方案和服務提供商。

　　眾所周知，IT 領域主要分為消費和商用兩大市場，面對消費市場近年來競爭的日趨慘烈，PC 廠商應該如何尋找差異化的市場競爭空間呢？我們看到，聯想寄希望於規模效應，通過全球化的吞並來擴張版圖，通過總量的增加來攤平單位成本；同時在國內大力發展智能手機等互聯設備。華碩和宏碁背靠產業供應鏈的優勢，推新產品的速度更快、外觀更豐富、價格更低。戴爾則在悄悄轉型，向 IBM 學習，未來或將變成一家解決方案和服務提供商。
　　惠普作為一家業務跨度很大的老牌 IT 廠商，曾經在戰略上有過一些猶豫，不過從今年開始已經認準瞭目標：認真對待旗下的每一塊業務，尤其是對 PC 部門“全情投入”，註重研發和創新。如果說蘋果的創新主要體現在消費市場，那麼惠普近幾年的研發則集中在商用和消費並存的跨界領域，其實仔細想想，惠普這種差異化的產品策略相當聰明，與其到蘋果的主場和它拼個頭破血流，不如修煉好內功，鞏固自己的傳統優勢領域，畢竟，商用市場的利潤率更高，跨界產品也還存在許多市場空白。在本文中，我們就將為大家介紹幾款雖然不經常露臉，但確實令人眼前一亮的跨界產品。

HP Z1

http://player.youku.com/player.php/sid/XMzUyNzA4MjY4/v.swf
視頻：惠普 Z1 旗艦級一體電腦（點擊播放）

　　如果你問 Z1 是什麼，我們可以說它是工作站、是一體電腦，但當我們親眼見到這款產品，並且像開手提箱一樣打開它、看到那奇妙的內部構造時，會感到它同時也是一款可玩性很高的“變形金剛”。我們可以在開機狀態下看到它每一個部件的運轉，而且映入眼簾的不是裸露的主板和繁亂的線纜，而是一個個閃爍著金屬光澤的硬件模塊，富有美學和藝術感，整潔的內部結構和易於裝卸的特點，對每一個 DIYer 來說都是充滿誘惑的。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

HP Envy X2

　　在今年底湧現出來的眾多變形超極本中，筆者個人最喜歡的產品有三款：聯想 Yoga、宏碁 S7 以及惠普 Envy X2 。Yoga 的優點在於簡單實用，價格實惠；S7 是一款堪比 Air 工業設計的經典之作；而 Envy X2 所代表的分體式結構設計，則受到瞭許多業內人士的一致認同，比那些滑蓋、旋轉等設計理念似乎更有前途。

惠普 Envy X2 變形超極本

　　值得一提的是，三星 Smart PC 同樣也為分體式設計，在初步的體驗後，我們感覺 Envy X2 更輕薄一些。當然，這兩款都是非常優秀的產品，更多細節還有待仔細對比後才能評價。現在的問題在於，連同微軟 Surface 在內的所有 Win8 移動設備，都遇到瞭銷量不溫不火的窘境。超極本行業要想重新煥發活力，還需要持續創新才行。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

HP ElitePad 900
　　在同質化嚴重的行業現狀下，惠普這款剛剛推出的跨界平板顯然是有備而來。它的設計出發點不是“平板市場最近很火，所以我們要做一個平板”，而是“許多企業在考慮采購平板，但現有的產品總少點什麼，比如系統不兼容、擴展能力差、續航時間短、無法抗摔防水、多個設備間缺乏協作功能等等，我們要為商務用戶量身打造一款真正能用於高負荷辦公、真正提高企業運行效率的工具”。值得一提的是，這款 ElitePad 900 近日被阿聯酋航空采購，作為頭等艙的電子設備供乘客使用。

http://player.youku.com/player.php/sid/XNDYzMDE1MjAw/v.swf
視頻：惠普 ElitePad 900 全功能平板電腦（點擊播放）

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

　　除瞭產品的跨界創新，惠普還有兩大變化正在緊鑼密鼓的展開。一方面是渠道的整合與佈局，重視經銷商，管理好各個渠道，定好規則和生態系統，讓耕者有其田。惠普 PPS 中國區總裁儀曉輝曾在采訪中表示：“那些願意再相信我們一次的經銷商，我們決不能讓他們再受到傷害。”

　　另一方面的變化，則是提升質量與服務體系的重要程度。在吸取瞭之前的經驗教訓後，惠普每周都會收集各個售後服務部的匯報，除瞭為客戶提供更快、更貼心的維修支持以外，還會密切關註每一款上市新品的質量問題，積極聽取用戶的反饋和意見，並且主動解決問題。當然，這些變化是否真正落到瞭實處，還有待時間的檢驗。

　　今天的惠普就像一隻陷入泥潭的猛獸，在最初的慌亂掙紮中越陷越深，現在則已經冷靜下來，一點點摸索著走出泥潭。2012 年惠普在超極本市場後來者居上，獲得瞭第二名的好成績，從這一點來看是一個不錯的開始，至少找到瞭正確的方向。當然，要想重塑核心競爭力，挽回消費者和經銷商的信心，惠普要做的事情還有很多。