智能電視真的火爆嗎？或者我換個問法，知道賓利的人都開過賓利嗎？
當電腦和智能手機已經各自成功之後，身為個人家庭中的最初的屏幕——電視卻落在了後面，而當多家廠商紛紛把資源投向智能化電視的時候，它自身的反饋也不盡如人意。受困於其的傳統功用及定位，以及與電腦一定程度上的功能重合，電視在智能化的道路上註定要走的十分艱辛。
無論新人老手，在智能電視領域都會遇到各自的問題，新人往往把做電視想象的很簡單，但實際上電視並不如它老土的印象看起來那般老實，真正做起來需要攻克的技術問題一點也不比手機和電腦少；而老手則困頓在傳統電視的思維當中，只會對現有產品做做改進，不能夠從根本上去創新。由此可見，智能電視沒能重燃智能手機的光彩，其實是預先就被埋伏下的根骨。
但是這樣就能說智能電視是個坑嗎，筆者認為，智能電視有它被高估的地方，但也並非是一無是處。首先，當電腦和手機智能化已經完成之後，作為身邊最常見屏幕之一的電視，無疑是切入科技智能的又一入口，同時，作為家用電器的一員，電視智能化也迎合了智能家居建設的浪潮。在大家都叫嚷着要像喬布斯一樣改變世界的時候，如果能把每個家庭都標配的電視給顛覆掉，那必然也是對世界的一種貢獻。
但是說起來容易實現起來難，一直以來，電視行業的競爭都十分激烈，多家國際大廠也在這裡留下了悔恨的淚水，如戴爾聯想宏碁明基七喜等等，數不勝數；樂視和小米這樣的互聯網企業高調插手進來，也是雷聲大雨點小。按理說這種競爭應該會促進智能電視的快速發展，但事實上並沒有。基本總結起來，智能電視發展所面臨的問題主要有五：
一、資金
傳統電視企業可以把老本折返投進去，小米可以靠賣手機賺的錢去貼補，樂視傳聞後台很大不缺錢，蘋果和谷歌更不用說，所以在在這一個問題上，基本是一個入門的要求；
二、技術
電視行業的傳統老大哥創維康佳海信等等，依仗着自己的老本行把宏圖規劃的很壯美，但卻無一例外都在「智能」這一點上失了前蹄，因為在他們的眼裡，智能電視是舊瓶裝新酒，實現起來並不費勁，反而自身還有捷徑可以走，但消費者對智能電視的期待，以及市場的潛在需求都把智能電視指向為一個徹頭徹尾的新產品，如果傳統廠商無法認識到這一點，那麼就只能這麼一直不溫不火，慘淡度日；
而互聯網企業雖然可以整合各種資源，並從用戶體驗出發，但是拿着做手機的思維去做電視，甚至用同樣的方式方法去做營銷，都過於片面化，畢竟他們面對的是一個新的市場，只有拋棄掉固有思維，才能夠讓自身的優勢凸顯出來；
三、渠道
以聯想為例，一直以來對於電視行業覬覦許久的聯想始終沒能啃下這塊蛋糕，其中一個重要原因就是渠道。聯想已經建立起來一套完善的PC銷售渠道，但這一條路卻不能現用在電視身上，而要是為電視重新建設渠道，那勢必耗資巨大。這種基底上的落後使得曾經把電視行業看待的十分脆弱的聯想慘敗收場；而代表互聯網廠商的小米樂視等等，渠道建設更是幾乎沒有，只是採取同手機一樣的互聯網銷售，可無疑加重了體驗的壁壘和隔閡，使得消費者意興闌珊。在這一點上，實則是廠商一個巨大的硬傷；
四、限制
現有的廠商，要麼直接做電視，要麼繞道去做機頂盒，但是在我國，這兩者都面臨著資源上的監管，已小米盒子為例，IT行業走出來的雷軍就踩到了地雷，直接被掐死在搖籃里，而已經成熟起來的Google TV、Apple TV，則更是被這個政策隔絕在世外；樂視雖然做了整合，可是無奈自身資源相對而言的缺漏，也沒能嘗到甜頭；
五、價格
電視這種大型家電，成本本身就低不了，日後電視的發展勢必會在工業設計上做文章，加上內容的收集整合也是不小的開支，綜合起來，智能電視要想靠價格取勝，除了像小米一樣走期貨路線，就只有廠商割肉自保了；
以上是對話題做的一番延伸，回到話題本身上來看，眾多廠商之所以齊頭並進的闖進這個領域，無非是想換片藍海繼續搏殺分出勝負，畢竟PC眼看人到中年，手機又大局既定，剩下來的除了手錶汽車以外，就只剩以電視為代表的家居了，作為幾乎每家都有的一款設備，電視擁有着良好的消費基礎和發展空間，如此一來，廠商選擇電視作為發力點，不僅得天獨厚，而且省時省力。該文章屬於話題：#話題#新人老手紛紛下智能電視的海，他們所為何來？
我要反駁我還有話說 | 
發表於 2013-9-18 06:36:19
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