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鈦媒體注 ：28日，鈦媒體核心編輯飛赴成都，到達首屆中國網絡視聽大會現場。鈦媒體是本屆大會的媒體合作方之一，作為獨家專業媒體支持，鈦媒編輯將持續跟蹤報道這一國家級網絡視聽行業盛會（欲了解詳細日程，請見報道《鈦媒體獨家專業媒體支持，國家級網絡視聽大會等你來》）。
本屆大會主題是「責任與創想——構建活力、人本的網絡視聽新生態」。在29日上午開幕主會場，國家新聞出版廣電總局副局長田進、國家互聯網信息辦公室副主任彭波分別做了主旨演講，同時，互聯網視頻行業的各位大佬悉數出席並演講，我們將以系列方式呈現，來看看鈦媒體編輯發回的現場報道：
【曹天鵬/鈦媒體】優酷作為在視聽行業的先行者，亮相首屆中國網絡視聽大會。優酷馬鈴薯集團董事長古永鏘圍繞生態環境的建設，提出一些建議和方向，總結為三點：多屏化、差異化、規範化。
「舉優酷馬鈴薯為例，作為重應用，我們移動流量去年第二季度每天播放量兩千多萬的規模，到年底的時候超過1億；今年到年中超過2億，現在都沒有到年底我們就超過3億的每天播放量，這個趨勢很可怕」， 優酷馬鈴薯集團董事長古永鏘說，「這個發展方向，或者說這個規模，是優酷馬鈴薯在PC互聯網花四年半或者更長的時間打造的，因為移動互聯網一年的時間就打造了！」
關於未來視屏行業發展的趨勢，古永鏘表示，這一行業已經發展了七八年，經過了所謂的「初創時代」，未來隨着行業的規模越來越大，行業規範化將是重中之重，而且有很多緯度：第一，必須不斷推動行業的標準；第二，知識產權方面的保護是未來行業發展很重要的環節。這與11月13日，搜狐視頻、騰訊視頻、優酷馬鈴薯以及樂視網幾大互聯網視頻公司聯合發起「反盜版聯盟」的初衷不謀而合（詳見鈦媒體報道《四大視頻網站聯合十大機構狙擊百度，反盜版聯盟意義何在？》）。
以下為古永鏘演講實錄：
優酷在視聽行業也是先行者的開拓者，在這裡我圍繞生態環境的建設，作為行業開拓者提一些建議和方向。總結為三點，多屏化、差異化、規範化。
多屏化
多屏化，前面好幾個發言者已經找到這個趨勢了，我上周在美國剛去了幾個城市，包括IT界的硅谷，包括傳媒界的好萊塢。全球化跟移動互聯網分不開，在這些地方，每個人首要話題就是多屏時代，多屏合一時代，移動互聯網對於每個人每家公司每個行業的衝擊，以及他未來發展的思考。如果回到中國，我們在視聽行業可以說站在多屏時代的中心，我們真的是要好好思考，如何去打造一個健康的生態環境。
舉優酷馬鈴薯為例，作為重應用，我們移動流量去年第二季度每天播放量兩千多萬的規模，到年底的時候超過1億，到年終超過2億，現在都沒有到年底我們就超過3億的每天播放量，這個趨勢很可怕。這個發展方向，或者說這個規模是我們PC互聯網花四年半或者更長的時間打造的，因為移動互聯網一年的時間就打造了。
大家思考一下，可能大家看電視是兩三次，跟PC打交道可能是每天七八次，但是思考大家每天用手機的頻率，可能幾十次甚至上百次是有的。代表什麼？代表內容多屏時代到來的傳播率是非常驚人的，速度是急速的快。所以說好的內容，或者說不好的信息會更快的傳播。在我們這種多屏傳播影響的時代，我們作為從業者打造健康歡迎必須考慮媒體責任和社會責任。
剛才很多發言者也說過，我們在行業裡邊有很多優秀的內容，包括從電視台以及影視公司組成的，包括從互聯網原創的，包括一些自製內容也好，但是也有很多低俗的，這些內容因為多頻時代的到來，我們在行業中要更加註意以後發展的方向。現在我們是專註做視頻行業的倖存者，我們發展一直很好，我們的發展之路，因為多屏時代好像公司在18個月翻了兩番，包括流量規模和收入規模。多屏給我們這個行業更加健康有序的未來，多屏化是大家最關心的趨勢。
差異化
差異化，其實行業從2006年視頻元年到移動視頻元年，到現在2013、2014，我覺得多屏在未來兩年完全會進入主流化的階段，也發展了七八論時間，這個市場確實在不斷擴大，擴大的過程中，我們每個從業者要打造一個健康的生態鏈，我們真的要好好思考差異化。
如果每一家公司都是在做同一個事，去追逐同樣的泡沫，以及在很多的戰略思考方面沒有自己主張的時候，我覺得這個行業就會越做越小。我們從做行業第一天開始就希望把行業蛋糕做大，每個人都能分享。
我們說為合一夢想，在多屏合一，三網合一的時代裡面，如何做到合作第一，在創新合作分享的過程裡邊打造健康有序的視聽生態鏈，這個生態鏈在現在這個階段，已經不是初期的階段，我們每家公司和每個平台都真的要考慮差異化，優酷馬鈴薯也是在這方面的先行者。大家知道2012年8月23日，優酷和土豆網成功合併，做了視聽領域第一品牌，我們做了差異化很好的決定，我們說優酷馬鈴薯我們必須先行推進差異化，這包括幾個層面。
最簡單的可能是品牌差異化，包括內容差異化，跟產品差異化。展望品牌差異化，土豆網專註於年輕人文化，這是鮮明的定位，圍繞青春年輕加大他無論是從知識內容，包括影視公司跟電視台合作也好，多方面內容展開。從產品角度來講，馬鈴薯音像節等等文化，推動行業人的文化。土豆網作為年輕人最喜歡的視頻網站，土豆網要作為年輕人最喜歡的文化品牌。大家思考一下，在中國不要只說互聯網，品牌領域有多少個真正是為年輕人思考，年輕人熱愛的品牌，所以我們認為這個機會非常大。
優酷作為第一視頻網站，現在在移動應用裡邊遙遙領先。我們怎麼擔當行業使命？優酷是陽光主流的品牌，最開始的時候，我們就希望能夠作為最主要的視頻來源，同時幫助用戶和合作夥伴實現大家的夢想，陽光正能量的夢想就是優酷一直提倡的觀點。包括很多內容的組合方面，包括剛才很多的案例，很多優秀作品都是圍繞中心思想。
我覺得我們是呼籲整個產業，推動行業發展考慮差異化，我們扎堆做惡性競爭，大家做同樣事情的時候，會產生各種各樣的泡沫，而且不但會產生視頻行業不良的環境，以及上游的電視劇產業，等等產業泡沫的現象。這種現象不但對我們行業有影響，其實對整個文化產業有影響，甚至是對中國經濟發展有應該。所以差異化的重要性也是我們認為對於健康有序發展的很重要的命題。
規範化
規範化，我們這行業七八年了，經過一個初創的時代以後，其實我們行業的規模也越來越大，這裡邊的規範化也有很多緯度。
一是不斷推動行業的標準。無論是從服務用戶的標準也好，內容的標準也好，營銷的標準也好，在這些方面，我們行業其實跟在座的同行都是同心一志的一起推動，我們經常開玩笑，優酷和土豆網兩家最直接的競爭對手都可以合併的話，我們行業裡邊其實很多不可能都可能達到可能。這些方面，行業標準是比較良性的，我覺得在規範化方面已經走得越來越好的方面。
第二，知識產權方面的保護是未來行業發展很重要的環節。未來的行業發展，健康有序的發展，知識產權的保護是非常重要的。剛才彭局說了一個觀點，規範化也需要行業合作跟團結，團結非常重要，因為如果這個行業是一種不正當競爭，惡性競爭，也帶來沒有活力，不是以人為本的這種生態環境。這種合作，我覺得該競爭的競爭，在產品層面，內容層面，該競爭的要競爭，甚至競爭會帶來行業的發展。但是如果我們是，應該說一種非正當的，在很多方面的話也會影響整個行業推動產業的不斷的擴大的話，我覺得在這種方面的話，其實我們每一個從業者，熱愛這個行業的每個從業者都要真正深深思考，只是為我們一個人考慮，還是為行業考慮，還是為每個中國人考慮。 | 
發表於 2013-11-29 15:22:12
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