糟蹋音樂的是互聯網從業者，而不是互聯網本身 - 其他 [複製鏈接]

豪鬼AKUMA

Adult

好友: 0
帖子: 130359
積分: 136429
最後登錄: 2019-2-28
在線時間: 0 小時

電梯直達

樓主

發表於 2013-12-5 08:04:45 |只看該作者 |倒序瀏覽

最近關於音樂應用及互聯網音樂市場的討論很多，在我看來都是好新聞。就像之前蝦米被阿里收購等，這些新聞無數倍好於大放厥詞地說音樂版權云云。開會是靜態，行業是動態，躲起來已經沒有出路，走起來才有希望。
可以肯定的是，行業的整合會加劇。不過慘烈會多於悲壯，被動會多過主動，入口就那麼多、盤子就那麼大，真刀真槍的戰役還沒開始呢。從pc互聯網到播放器到移動端，視頻領域的戰線一直在延長，然後誕生了一批具備實力財力、嘗試提供更優質服務以便搶灘份額的行業巨頭。
幾年前恐怕沒人會想到如今視頻大佬敢在單個項目上動輒幾億的投入，都是拜競爭所賜。競爭同時直接刺激到行業的市場細分以及服務的差異化探索，有的主打自製，有的主打版權，有的做起o2o的嘗試，不管結果如何，至少是服務豐富了，市場競爭深入了。
反觀音樂領域，雖然是公認的傳播成本最低的文化產品以及最重要的互聯網應用之一，但在中國的互聯網生態里,音樂服務一直扮演着類似花椒大料的角色，作為標配服務招攬用戶、然後遊戲、社區。被招攬來的用戶當然不會願意為花椒付費，而平台及服務提供者也覺得花椒用得划算。
這個惡性鏈條一直這麼蔓延，給互聯網行業一種錯覺，就是音樂服務只是加量不加價的贈品。最差可以談個合作，反正一堆互聯網音樂服務商上趕着（畢竟單純的音樂服務既然直接變現難，還不如嵌套合作爭取份額，說不定被金主看上），流氓點的隨便盜用萬兒八千首基本夠用，和舉證成本比起來，盜版成本幾乎忽略不計，極個別的還可以通過部分唱片公司、代理商合作，剛好可以使明面上規範一些。
可想而知，一個不被資本、互聯網充分尊重的服務，如何形成獨立成長的態勢？贈品服務的背後，站着的可是詞曲唱編錄等行業人才和已經耗費大量社會資源才有一定人氣的歌曲及所謂的歌手——他們就這樣被花椒大料了。音樂產品很重要的終端都這樣，能指望這種模式怎麼反哺音樂行業？
音樂應用一直被魚龍混雜的力量捆綁，部分急功近利、變現至上的互聯網同行管理並不懂得音樂產業的規律。但另一方面，幾乎所有人都是樂迷、至少是樂迷，沒有人會承認自己不懂，就像沒有球迷會承認自己不懂球；少部分真正的音樂愛好者或跨界而來的音樂行業從業者，也被互聯網的大盤子鎮住，然後也滿嘴一億飄十億，全然忘了音樂的規律。
諸多互聯網音樂平台各懷鬼胎，有幾個真正試圖從提供更好服務、撬動行業版圖、推動行業進程的角度去作努力？有幾個不是一味求數字，在數字大了就是銀子的所謂互聯網商業模式里兜兜轉轉？尤其是許多服務提供商監守自盜，一面去盜版，一面去主動迎合部分用戶惡趣味而忽視優質內容，最可笑的是，還有不少好意思轉過頭去搞落地活動名曰推動原創，還好意思聲嘶力竭參與版權保護。
音樂市場，受制於消費終端特性和消費習慣，從體量到市場化都遠不及視頻領域，行業規模沒有大的提升也就不是奇聞。有人說互聯網音樂的病根是能人太少，其實恰恰相反，真相是能人太多、傻瓜太少——沒人實幹，都等着盤子大了坐享水漲船高的福利。在不違法的前提下到底為用戶做了多少服務，到底對行業做了貢獻，大家心裡都有桿秤。
回過頭來，為音樂的每一次動靜而欣慰，但奉勸互聯網同行們，音樂會是不錯的生意，不過別動太多歪主意，紮實做好產品、做好內容、做好服務再談商業模式吧，不然我們都將成為資本大佬們的棋子，而且早晚有一天會自覺愧對子孫以及我們的青春。