微軟新任CEO薩蒂亞·納德拉需要做的事情 [複製鏈接]

雷電之風

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發表於 2014-2-7 06:26:55 |只看該作者 |倒序瀏覽

　　微軟新任CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）需要做的事情。有些工作需要幾個月，或者幾年的時間才能完成，有些工作需要立即去做。這些需要立即去做的事情將對微軟產生積極的影響並且確立納德拉的領導地位。

    微軟新任CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）需要做的事情。有些工作需要幾個月，或者幾年的時間才能完成，有些工作需要立即去做。這些需要立即去做的事情將對微軟產生積極的影響並且確立納德拉的領導地位。下面是納德拉應該立即做的六件事：
1. 推出iPad版Office
    微軟Office是最流行的套裝軟件之一。因此，在iPad用戶中有巨大的潛在市場。目前，iPad用戶能夠通過Office 365得到Office應用。但是，許多用戶不願意每年為微軟支付Office 365的費用。這些用戶願意購買這個軟件，安裝並且使用它。
    微軟有機會讓這個流行的軟件在那些打算離開微軟產品的用戶中流行起來。現在很難知道為什麼微軟還沒有這樣做。一些傳言稱，微軟在開會討論一個完整的iPad版Office軟件的事情。現在是微軟發佈這個軟件的時候瞭。
2. 回答“為什麼應該購買Windows手機？”的問題
    到目前為止，沒有任何人能夠令人信服地回答這個問題。據市場研究公司ABI稱，上個季度，Windows Phone手機僅占全部手機銷售量的4%，而安卓手機占77%，iOS手機占18%。雖然Windows Phone手機銷售量比上一年增長瞭104%，但是，這是在一個很小的百分比的基礎上的增長。
    由於納德拉的口頭禪是移動優先和雲優先，因此，用戶購買這種手機並且能夠使用這種手機使用微軟的雲服務是非常重要的。
    由於諾基亞是Windows Phone手機的主要廠商並且微軟將收購諾基亞，重要的是讓微軟說明這些手機是配置友好界面的良好的硬件設備。這個問題是向用戶說明他們使用Windows Phone手機能夠做什麼。如果用戶要使用雲服務，使用Windows Phone手機是非常合適的。這包括訪問文件、電子郵件服務器和雲中的應用，所有這些對於企業用戶都是非常有吸引力的。
    不利的方面是開發者還沒有湧向Windows Phone平臺，因為他們必須為安卓和IOS平臺開發應用。這是一個先有雞還是先有蛋的問題：人們將購買有更多應用程序的手機；開發者願意為擁有更多用戶的平臺開發應用。納德拉要打破這個圈子。這將帶來下一個行動項目。
3. 接觸開發者
    考慮到納德拉多年以來一直在微軟管理開發者團隊，他很善於做這件事情。納德拉能夠從技術知識向開發者說明這個問題。他會比鮑爾默在開發者會議上反復說“開發者”更有效率。自從Windows 8發佈以來，微軟一直在吸引開發者為Windows 8編寫應用程序。但是，這個努力還沒有以足夠大的規模聯系開發者。
    當微軟今年4月在舊金山召開Build開發者大會的時候，納德拉有機會做這個事情。他需要明確說明為Windows Phone投入時間是值得的。
    這是納德拉比鮑爾默有優勢的地方。納德拉能夠用開發者的語言說話，承認開發者的挑戰並且激發正確的動機。
4. 明確說明Windows 8的好處
    從Windows 8和Windows 8.1應用緩慢的角度看，用戶似乎不買賬，甚至根本就不買這些軟件，盡管Windows XP的聲明周期即將結束。隨著Windows XP的使用減少，Windows 8/8.1的使用在增長。但是，許多以前的Windows XP用戶都選擇使用Windows 7。
    學習使用Windows 8對於許多用戶太困難，特別是那些習慣使用鼠標和鍵盤環境的用戶。能夠在Windows 8觸控屏環境和Windows 8桌面環境之間輕松轉換是很好的，能夠讓那些不願意接受這個變化的用戶避開觸控屏環境和保持工作效率。這個簡單的事實是，對於許多任務來說，Windows 8的觸控屏實力是不必要的。由於Windows 8要支持觸控屏以及鍵盤和鼠標環境，這兩種環境都應該能夠使用。
5. 會見諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普
    納德拉得到瞭微軟CEO的職位，而埃洛普沒有得到。由於收購交易，埃洛普將是加入微軟的諾基亞高管。納德拉需要與埃洛普坐下來談談是否有需要摒棄的前嫌，然後摒棄前嫌。
    諾基亞及其手機和平板手機是微軟的重要組成部分。因此，納德拉與埃洛普的合作是重要的。他們在離開PC向平板電腦發展的時候必須推出滿足用戶需求的移動硬件，展示微軟移動優先和雲優先戰略的獨特的方面。
    在加入微軟之後，埃洛普的團隊將面臨挑戰。諾基亞首席設計師選擇離開而不加入微軟。埃洛普不需要從與微軟CEO尷尬的關系中得到更大的壓力。
6. 利用微軟的特殊團隊
    微軟在許多方面都有研發團隊。這些研發團隊都不鎖定到一個業務計劃的一種產品。納德拉應該研究有什麼團隊，選擇一些令人激動的可能性，在高層的支持下釋放出一些創造力。
    比爾·蓋茨曾花費一些時間與產品團隊在一起挖掘寶石。他有極好的資產。但是，納德拉本人應該在這個任務上花一些時間以展示其重要性。
    人們經常抨擊微軟平庸、行動遲緩和在創新方面落在後面。利用特殊團隊，甚至推出下一個大事是改變這種名聲的一個途徑。