微軟應學習索尼“壯士斷腕”的決心 [複製鏈接]

poonso

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電梯直達

樓主

發表於 2014-2-10 08:45:34 |只看該作者 |倒序瀏覽

　　完成Vaio業務剝離的平井一夫曾在今年的CES大會上發言表達瞭自己對創新和大膽行動的決心。盡管我們無法確定Vaio的剝離是否會讓索尼實現復興，但是平井一夫畢竟完成瞭對過去的告別式。這也給微軟的納德拉樹立瞭一個很好的榜樣：在和過去說再見的時候，不要曖昧隻要決心。

索尼CEO平井一夫本周四宣佈，索尼已完成對Vaio品牌PC產品業務的剝離。Vaio是索尼很長時間裡的明星品牌，因此這次的剝離對索尼而言是很疼的。《華盛頓郵報》撰文表示，微軟的新掌門人應該學習平井一夫壯士斷腕的決心：

    對投資者而言，他們應該會對索尼這次的剝離表示贊同。過去幾年以來，由於索尼總是對過去讓它成功的模式念念不忘並且讓產品線拉得過長，投資界對這家日本公司的批評聲音不絕於耳。在完成對Vaio業務和即將完成的電視機業務的剝離後，索尼的產品線將大大縮短。這將有助於公司將開發資源集中起來為用戶提供針對性更強的用戶體驗。
    作為索尼產品線中超薄、未來感十足硬件的代表，這次Vaio的剝離對索尼而言需要很大的勇氣。在業績電話會議上，平井一夫表示這個決定“令人痛苦”。在發佈剝離信息後，索尼股價在周四上升瞭3.9%，周五開盤後又有小幅上漲。
    事實上，微軟新任CEO薩特亞•納德拉（Satya Nadella）在上任之後所面對的處境和完成業務剝離前的索尼是非常類似的。《華盛頓郵報》記者Brian Fung較早前的一份報道稱，投資者們在要求微軟將消費產品業務剝離，這些業務包括：Surface, Bing 和Xbox。
    從文化上將，要剝離掉以上任何一個產品線對微軟都絕非易事。雖然Surface隻是一個新的項目，但微軟在推出它時可是將其定位成瞭統和設備和服務的旗艦產品的。Bing搜索引擎雖然還無法與谷歌抗衡，但是其市場份額已經達到瞭18%左右（comScore數據）。Xbox是微軟在消費市場中少有的細分市場領先業務，看起來將其剝離並令其獨立運營是比較可行的。但是由於微軟已經在Xbox中加入並整合瞭Skype和SkyDrive等微軟品牌，因此在將Xbox作為獨立品牌運營上也存在著阻力。
    是的，索尼和微軟是兩家不同的公司。但是他們目前所面對的挑戰是相似的。和索尼在電視劇市場的情況類似，微軟在PC市場上也面臨著新競爭對手的挑戰和核心市場份額喪失的現實。這兩家公司為瞭讓公司內各個部門能夠更為緊密的合作都對組織架構進行瞭大膽的調整。事實上，索尼的調整戰略名字是“一個索尼（One Sony）”，微軟的戰略則叫“一個微軟（One Microsoft）”
    兩家公司在確定新CEO人選的時候，最終都是從公司選拔瞭掌舵人。在擔任索尼CEO之前，平井一夫曾經是索尼PlayStation和數字娛樂部門的負責人。納德拉則曾是微軟雲服務和企業部門的負責人。在上任伊始，兩個人所面臨的的情況都是如何對公司進行大改造以去掉品牌身上的油泥。對此，納德拉已經做出瞭自己的表態。他說，科技行業隻尊重創新而不會尊重傳統。
    完成Vaio業務剝離的平井一夫曾在今年的CES大會上發言表達瞭自己對創新和大膽行動的決心。盡管我們無法確定Vaio的剝離是否會讓索尼實現復興，但是平井一夫畢竟完成瞭對過去的告別式。這也給微軟的納德拉樹立瞭一個很好的榜樣：在和過去說再見的時候，不要曖昧隻要決心。