真的是PC市場在衰退嗎？ [複製鏈接]

poonso

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電梯直達

樓主

發表於 2014-2-20 11:45:14 |只看該作者 |倒序瀏覽

　　單純從IDC、Gartner等市場調研機構的每季度公佈數據報告來看，確實可以這麼說。PC市場從2012年第二季度開始，出貨量與前一年同期相比就停滯不前。到2013年開始，每季度數據都出現下滑現象，直至2013年Q4 Gartner報告給出瞭6.9%的同期相比跌幅。

淒淒慘慘戚戚，這幾年的PC市場，“宏碁更替董事長、CEO，高管降薪30%；英特爾計劃今年裁員5%，涉及人數約5000人；惠普計劃今年裁員3.4萬人，占員工總比11%；傳戴爾將開展大規模裁員計劃涉及1.5萬人；

    真的是PC市場在衰退嗎？
    如果單純從IDC、Gartner等市場調研機構的每季度公佈數據報告來看，確實可以這麼說。PC市場從2012年第二季度開始，出貨量與前一年同期相比就停滯不前。到2013年開始，每季度數據都出現下滑現象，直至2013年Q4 Gartner報告給出瞭6.9%的同期相比跌幅。
    不過換個角度，從計算機演變史中看看或許有不一樣的結論。IDC、Gartner等市場調研機構定義的PC是指臺式電腦、筆記本電腦，而更廣義的計算機則是從20世紀中紀出現的大型機開始，小型機、服務器、工作站等不同概念或發展形態先後被提出，以至現在的臺式電腦和筆記本電腦。做這些產品的廠商們也都一脈相承，比如IBM幾乎橫跨整個發展歷程、HP則除大型機外均有業務。
    這些曾經意味著一個時代的名字，都出現過衰退時期，當時處在時代正中心的公司也面臨著和現在一樣的危機：業績下滑、年度預期不再充滿想象、到處囔囔著“衰退、黃昏、變革、轉型”。它們是如何的呢？
    大型機衰退時，正是20世紀90年代工作站和個人電腦興起、以高性價比侵蝕對方份額的階段。業內流傳“藍色巨人和七個小矮人”就是指IBM和其它7家最主要的供應商，現在“七個小矮人”已經煙消雲散、不見人提，但IBM卻憑借當時“加強大型機軟件與後續服務，轉型軟硬一體的服務商”繼續風光，在現在占據大型機市場超過90%的份額。小型機衰退，則是x86服務器開始起步、高速增長的時期。IBM、HP、DEC、SUN四家巨頭際遇各有不同，IBM、HP同時在開展x86服務器業務，幾乎不受衰退影響。而DEC、SUN則在變革中被收購，成瞭MBA教材上的失敗案例。
    近些年PC市場的發展軌跡也非常相似。成功如蘋果用iPad這種新形態創造出新生市場，順帶還能帶動自己Mac電腦的銷量，失敗的像惠普、戴爾、宏碁，反反復復猶豫是否進入移動設備市場，甚至於這部分業務被賣出去、然後又重新構建起來。
    其實PC市場早已失去創新，可以拿出來講一講的東西沒多少。筆記本方面，以做工設計著稱的蘋果Macbook、老牌的聯想ThinkPad、性價比之選的聯想Y系列（現在也有些偏向平庸瞭），這三個系列算得上內外兼修，品質不錯，品牌營銷也能讓人留下印象。臺式電腦方面，好像隻有Mac Pro可以提一提瞭。服務方面更不用說，Windows系幾家大廠都沒能有作為，就連驅動這種關系緊要的基礎服務體驗也差強人意，最差的像宏碁到現在也沒有驅動打包、一鍵安裝等支持。除瞭每年一次英特爾處理器更新換代時的產品例行升級，這個行業已經變得很難激發大家的興趣。眾多PC大廠們也似乎都在認為，這種商業模式既然已經很穩定瞭，那就這樣持續、不要更改瞭。
    然後就變成現在這個樣子瞭。用產品做營銷的蘋果不但把握瞭新市場，還能反哺Mac業務；產品+營銷的聯想則各線齊頭並進緊跟市場潮流，每個領域都在全球Top5 之內；例行公事式的其它廠商則份額不斷下降，陷入負增長的惡性循環。
    這些不變的廠商，似乎已經認定瞭這麼一種準則，當初打天下時所倚仗的商業模式相當牢靠可以一直做下去，殊不知它們幹掉的上一代也是這麼想的。哪有什麼真正不變的模式準則，看看百年老品牌可口可樂也緊跟新時代做起時尚的昵稱瓶營銷。在這個瞬息萬變的大時代，還需多動一動。[via:雷鋒網]