微軟必須掙脫Windows的禁錮 [複製鏈接]

westkln214

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電梯直達

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發表於 2014-4-1 00:43:08 |只看該作者 |倒序瀏覽

　　盡管史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)已經采取瞭許多正確舉措，新任CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)必須接受的一個事實是：微軟必須掙脫Windows牢籠，擁抱應用和雲計算服務的全新未來。

據科技博客網站TechCrunch報道，盡管年營收達到770億美元、毛利潤達到570億美元、凈利潤達到210億美元，微軟仍然經常被忽視。微軟似乎已經錯過移動革命。盡管史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)已經采取瞭許多正確舉措，新任CEO薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)必須接受的一個事實是：微軟必須掙脫Windows牢籠，擁抱應用和雲計算服務的全新未來。

  微軟的未來在於向采用任何平臺的企業客戶銷售軟件—例如Office 365、Microsoft Dynamics CRM和ERP，以及Azure雲服務，這些產品都采用雲計算技術，是同類產品中的佼佼者，而且擁有大量客戶。
  過去，一旦微軟進入某一領域，創業公司往往會退避三舍。自iPhone近7年前問世以來，矽谷創業公司已經不再懼怕微軟在應用和雲服務領域的競爭。
  作為邁向新未來的第一步，微軟最近在Mac OS平臺上發佈瞭OneNote筆記管理軟件，完成瞭OneNote的多平臺戰略。OneNote支持的平臺包括Windows、Windows Phone、Mac、iPad、iPhone、Android和Web。
  除Android、iPhone和Mac外，微軟還迅速將Office 365移植到iPad上。Office 365是一款非常優秀的產品，Web版價格與Google Drive相當，但功能遠遠好於後者，而且Office用戶很容易上手。重度用戶可以提高付費，使用包括桌面版在內的版本，因此IT部門可以為不同類型用戶提供不同版本。大多數企業通過企業授權協議購買微軟軟件，避開瞭蘋果30%的分成。
  盡管登陸所有這些平臺對於Office來說是一大步，但隻支持觸控功能未必能確保它是“移動優先”的。微軟必須緊盯Quip等創業公司，它們在移動辦公應用方面有許多顛覆性創意。
  Dynamics CRM和ERP業務營收超過10億美元，而且在快速增長。Dynamics CRM支持包括iOS和Android在內的所有平臺；Dynamics ERP屬於雲托管解決方案，尚未登陸其他客戶端平臺。
  Windows Azure的增長速度也很快，為.Net開發平臺、Windows Server、Active Directory和SQL Server提供瞭一個增長平臺。
微軟有大量忠實的開發者，他們喜歡微軟易用的開發工具。有傳言稱微軟將收購Xamarin，Xamarin產品使.Net開發者能方便地開發iOS和Android應用。兩家公司最近簽訂瞭合作協議，但收購Xamarin將標志著微軟在平臺無關道路上邁出瞭一大步。
Windows何去何從？
  微軟並未放棄Windows，但不會再將應用和服務與一款操作系統綁定。如果忽略Modern用戶界面，Windows 8.1與Windows 7沒有什麼區別。Modern用戶界面在平板電腦上的表現非常好。作為Azure雲服務的一部分，Windows Server正在獲得新生。
  有媒體報道稱，微軟在認真考慮向用戶免費發佈一個版本的Windows 8.1，其邏輯與Google通過免費發佈Android和Chrome OS拉動搜索業務收入相似。蘋果現在向用戶免費發佈Mac OS升級版。
  微軟的硬件合作夥伴一直在努力提高利潤率，降低甚至完全不交Windows許可費。這些優惠措施可以被用作推動硬件廠商符合更嚴格硬件標準的杠桿。
  通過免費Windows和價格為99美元的家庭版Office 365服務，微軟可以留住相當大一部分對價格敏感的消費者。盡管蘋果信徒可能對這一策略嗤之以鼻，但許多高增長和高利潤的公司也都隻向美國中產階級銷售產品。
  能彌補Windows Phone不足的一項舉措是，使它擁有滿足99%用戶需求的1000款應用。微軟可以向每款應用的開發者支付至高50萬美元津貼，使這些應用移植到Windows Phone，因此微軟獲得人氣最高的1000款應用的成本是5億美元，對於年營銷費用高達25億美元，擁有逾1000億美元現金儲備的微軟來說，這點錢實在不算什麼。Surface平板電腦銷售額達到約10億美元，基本上盈虧平衡。即使沒有得到消費者青睞，Surface在企業市場上的銷量也相當可觀。
  操作系統已經成為微軟增長緩慢的業務之一。微軟保留操作系統業務的前提應當是不能影響應用增長引擎。
其他業務
  曾有分析師指出，微軟應當剝離Xbox和Bing業務。一種觀點是把Xbox業務出售給索尼，使索尼在遊戲機市場上一統天下，提高生產效率，留住最優秀的開發者。
  納德拉有能力通過專註於向企業客戶銷售高增長的軟件，實現微軟的復興。在1990年代早期，微軟從每臺Mac計算機上獲取的收入高於蘋果。通過全新的平臺無關策略，微軟可以在企業客戶購買的每臺設備上再現這一幕。